Better work验厂如何准备?基本原则和实施要点
- 供应商
- 深圳市凯冠企业管理咨询有限公司
- 认证
- 报价
- ¥5000.00元每个
- 凯冠
- 验厂培训、整改及陪审
- 国际验厂标准
- 办理周期短
- 深圳
- 费用透明
- 联系电话
- 0755-28284231
- 手机号
- 13302439760
- 邮箱
- 1784063533@qq.com
- 联系人
- 张小姐
- 所在地
- 深圳市龙岗区南湾街道下李朗社区布澜路17号富通海海智科技园6栋一单元612
- 更新时间
- 2026-03-31 18:11
A.合法性优先
1.核心要求:企业必须合法注册并运营,持有有效营业执照、税务登记证、环保及消防等政府批准文件。
2.落地要点:定期核查证件有效期,确保所有文件与实际运营状态一致。例如,柬埔寨工厂曾因未更新环保许可被暂停合作。
B.劳工权益零容忍
1.核心要求:禁止童工、强迫劳动、歧视(性别/种族/年龄等),保障自由结社与集体谈判权。
2.落地要点:
制定《反歧视政策》,公示至所有工作区域,新员工入职培训需签署确认书。
设立匿名投诉渠道,48小时内响应歧视投诉,15个工作日内出具调查报告。
确保女性管理层占比≥30%,同岗位男女薪资差异≤5%。
C.工资与工时透明化
1.核心要求:工资不低于当地Zui低标准,按时足额支付;工时符合法定上限,加班需自愿并支付加班费。
2.落地要点:使用电子工时系统记录考勤,避免手工填写漏洞。每月公示工资单,详细列明基本工资、加班费、奖金等明细。
D.健康安全全覆盖
1.核心要求:提供安全卫生工作环境,配备消防设施、急救设备,定期组织安全演练。
2.落地要点:厂房结构需安全,消防通道畅通,灭火器按标准配置并定期检查。机器设备定期维护,员工配备个人防护装备(如安全帽、防护眼镜)。
E.管理体系持续改进
1.核心要求:建立质量、环境、职业健康安全管理体系,定期内部审核并整改。
2.落地要点:制定《管理手册》,明确各部门职责与流程。每季度开展管理评审,留存会议记录与改进跟踪表。

A.准备阶段:自我评估与差距分析
1.工具使用:对照BetterWork标准(如ILO核心公约)进行自查,识别问题点。
2.案例参考:某越南工厂通过自查发现未签订集体谈判协议,后与工会协商补签,避免审核扣分。
B.文件准备:完整性与可追溯性
1.核心文件清单:
员工档案:劳动合同、身份证复印件、考勤记录、工资单。
培训记录:安全培训签到表、反歧视政策培训证书。
管理文件:环境管理方案、应急预案、内部审核报告。
2.技巧:使用电子档案管理系统,实现快速检索与版本控制。
C.现场准备:细节决定成败
1.环境检查:清洁生产区域,清除杂物与危险品。标识安全出口、消防设备位置,确保通道无阻塞。
2.员工访谈模拟:培训员工熟悉审核流程,强调如实回答问题。准备常见问题应答模板(如工时、工资、福利等)。
D.审核配合:主动沟通与快速响应
1.审核团队接待:指定专人对接,提供审核所需文件与场地。避免干扰审核过程,如实回答审核员提问。
2.问题整改:对审核发现的不符合项,48小时内制定整改计划。整改完成后提交证据(如照片、培训记录),申请复审。
E.持续改进:从合规到zhuoyue
1.定期复审:每半年邀请第三方机构模拟审核,提前发现潜在风险。
2.员工参与:建立员工建议箱,鼓励反馈改进意见,形成良性循环。
1.文件缺失或记录不全
对策:建立文件清单模板,定期核查更新;使用电子系统自动生成记录(如工时统计)。
2.员工对审核标准不熟悉
对策:开展分层培训(管理层+一线员工),重点讲解劳工权益与健康安全要求。
3.现场环境不达标
对策:制定《5S管理规范》,明确清洁、整理、整顿标准;委托专业机构进行环境检测。
4.整改措施执行不力
对策:采用PDCA循环(计划-执行-检查-改进),指定责任人并设定整改期限。