巴数国老师企业管理培训讲师简介-AI场景设计专家-百慧丰-企培网

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讲师资历

天津大学硕士研究生 智囊

企业数字化和人工智能的践行者和开创者

国家人工智能中试基地特邀AI专家

中国人工智能学会特邀AI专家

中国工业工程协会精益生产专家顾问

盛和塾阿米巴实战落地专家顾问

中国节能集团数字化&AI专家顾问

天津市数字化学会AI专家顾问

天津市精益管理创新学会会员

天津大学宣怀学院客座教授

南京云创智维互联网公司专家顾问

北京立新诚科技公司首席数字科学家

5年金蝶公司软件开发经验

10年以上OracleEBS实施经验

20年以上企业数字化规划和实施经验

5年AI业务场景规划、设计及落地实施经验

实践/学术背景

.03金蝶公司天津分公司|历任程序员和项目经理

系统设计与开发，开发过财务总账系统和进销存系统，做过多个项目的总体设计与开发。

2003.04-2007.09中国五矿金网技术有限公司|历任系统分析员、需求部副经理、项目管理部经理

工作职责：负责企业信息化转型咨询、业务架构设计、业务流程优化，系统分析团队建设，项目售前和交付管理

工作业绩：中国五矿有色板块ERP系统架构师，为中国五矿下属十多家公司进行信息化转型，带领团队开发出中国五矿有色板块ERP系统及OA系统，在五矿下属企业成功实施。

2007.10-2013.05汉普管理咨询（中国）|历任顾问、咨询经理、咨询总监

工作职责：信息化咨询团队建设，信息化规划项目管理，企业信息化规划方法论研究，项目售前及交付实施。

工作业绩：培养信息化咨询人才若干，成功带领团队实施信息化规划项目，其中包括企业信息化规划项目，IT规划+实施项目，管理咨询+实施项目，成功带领团队进行OracleEBS系统和SAP系统落地。

2013.06-2021.06广州赛意信息科技股份有限公司|华北区区域经理

工作描述：负责OracleEBS产品华北区交付管理，历任北京顾问部主管（副总监）、Oracle咨询事业部部华北区交付总监和项目总监、Oracle产品部华北区区域经理。

工作职责：企业数字化转型售前策划，企业数字化转型咨询，项目交付管理协助销售开拓华北市场，维护存量客户关系，开拓新客户市场。确保项目毛利和收入达到部门预期，对项目质量和交付结果负责。

工作业绩：为公司成功开拓多个行业客户（冶炼、矿山、培训、风电等），所负责管理项目平均毛利在25%以上，为公司培养项目经理若干，目前管理华北区交付项目85个，其中在实施中项目40个。

2022.08-2023.08中设数字技术有限公司|交付总工

工作描述：承担中国建科集团数字化转型方案设计，公司项目交付管理体系建设，公司数字化内训工作，承担公司数字化建设及重大专项任务攻关。

工作职责：对项目交付毛利率和交付质量负责，对数字化项目的质量和客户满意度负责，对数字化交付团队的能力建设负责，对公司的年度目标达成负责。

工作业绩：完成集团数字化建设规划方案设计，完善优化了公司项目管理体系，提升了项目交付能力和项目管理水平，使多个难于交付的项目结项并收款。

数字化咨询：具有企业数字化转型从战略到规划到落地全要素实践经验，为多家客户提供数字化转型咨询和落地实施，具有美的和华为数字化转型的实战经验

AI咨询：为大型企业提供AI业务模型规划及设计，尤其擅长基于企业战略及核心竞争力的AI业务架构设计及落地实施

管理咨询：为大型国企、上市民营企业等多家公司提供管理咨询服务，有20年以上的企业数字化咨询经验，咨询总监岗位任职10年以上

ERP实施：具有10年以上OracleERP实施经验,作为项目经理亲自实施多个大型ERP项目，精通企业财务/业务/生产/质量等企业核心业务流程

技术背景：具有5年的软件开发经验和实施经验，具备软件开发全流程实践经验

行业经验：离散型制造业，流程型制造业，物流行业、烟草行业、电子行业、进出口贸易，电力行业，教育行业等

项目管理：丰富的项目管理经验，做过软件开发项目经理，管理咨询项目经理，信息化规划项目经理，ERP实施项目经理

培训风格

开悟启智：善于从第一性原理刨析企业数字化&AI的原理，教授学员底层思维模式

实例验证：从思维模式到实践案例验证，打通理论到实战的通关秘籍和落地方法

场景训练：围绕课题进行场景训练，让学员及时获得体验和能力提升

擅长领域

基于核心竞争力的数字化&AI规划、咨询、设计和落地的全过程实战训练

企业数字化&AI顶层规划、场景设计、组织架构、业务流程和实施路线设计

集团管控、战略规划、数字化规划、AI业务场景、系统落地实施全过程咨询及陪跑。

精品课程

AI高层课程：AI与企业核心竞争力：

1.AI概述：AI的底层逻辑和发展现状及发展趋势

2.AI发展对产业及行业的影响和机会

3.AI发展对企业战略的影响及应对方略

4.AI对业务：研/产/供/销/服/物流带来的影响

5.AI对管理：人力/预算/财务/成本/质量/设备带来的变革

6.AI对产业：产业互联/集中采购/集中销售/投融资的颠覆

7.AI场景规划和设计攻略

8.AI实施效果评价及管控

9.AI应用管理、迭代和升级

AI场景实训课程：AI业务场景挖掘、设计及实施方法

1.AI业务场景案例解析

2.设计AI业务场景的前提

3.AI业务场景识别流程和方法

4.AI业务场景识别实操训练

5.AI业务场景设计流程和方法

6.AI业务场景设计实操训练

7.AI业务场景优化和迭代

8.AI业务场景监控和评价

9.AI业务场景持续规划

数字化规划课程：数字化顶层规划、方案设计及实施路线

1.企业数字化顶层规划：评估、战略、蓝图

2.数字化与企业核心竞争力：能力、核心能力、核心竞争力

3.数字化场景：业务数字化战略目标、实施策略和核心举措

4.数字化4A架构：业务架构、数据架构、应用架构、技术架构

5.数字化治理：数字化运营模式、数字化组织构建、数字化管控流程

6.数字化实施：实施路线、项目定义、实施预算、保障和风控。

数字化&AI专项业务培训课程：

专项业务（8项）：集中采购/智能制造/共享财务/研发管理/工艺设计/设备管理/质量管理/智慧营销

1.数字化&AI专项业务诊断评估

2.数字化&AI专项业务场景设计

3.数字化&AI专项业务场景验证

4.数字化&AI专项业务场景实施

5.数字化&AI专项业务场景管控

6.数字化&AI专项业务场景优化

部分服务过的客户

央企客户：中国五矿、中国有色、中节能集团、中国建科、中电建、中国兵器、中国移动、中国联通、中国华能、中国一重、哈电集团、中国机械科学院、中国化学工程、中国兵器；

国企客户：九洲集团、苏州数科、东安动力、中国重汽、北京华德液压、金风集团、梅兰化工、万合集团、西安印钞、华环国际、徐州锻压机床、华能集团、北京送变电；

民企客户：华为、美的、雪莱特、大自然、惠科电子、索菲亚、新东北高压开关、三角轮胎、世联地产、环球雅思、众兴集团、京博石化；