张忠新老师企业管理培训讲师简介-智能制造与数字化转型专家-百慧丰-企培网

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讲师资历

AI赋能制造实践专家 智囊

中德数字化工作组中方专家

美国GLP数字化转型顾问

华为数字化转型特聘辅导顾问

上海市智改数转工作组专家

工信部人才开发中心/赛迪研究院外聘数字化转型专家

复旦大学/浙江大学/上海交大/人大商学院等数字化EDP项目讲师

实践/学术背景

  曾任：现代汽车 精益工程师

曾任：UPM芬欧汇川集团 技术经理、供应链经理、总经理

曾任：宗申集团 董事长特助   

曾任：星星科技总经理特助

曾任：徐工集团智能制造专家

2002年-2010年现代汽车、UPM芬欧汇川集团等工作，先后担任过精益工程师、技术经理、供应链经理、总经理等职务

2015年-2020年 癸午智能数字化总监 联合创始人

 2016年12月 参加中德两国数字化标制定

 2016年6月—至今  复旦大学、上海交大、浙江大学 数字化EDP项目讲师

 2017年1月—至今  上海智能制造数字化转型专家

 2018年7月   世界先进制造大会嘉宾

 2018年9月   中国青岛智能制造嘉宾

 2018年—至今 中德数字化工作小组中方特聘专家（全国仅11人）

 2018年—至今 徐工集团智能制造专家

 2019年参与中德两国数字化《基于价值网络的数字化商业模式研究》编写工作

 先后主持参与：上海蓝科电气、北京健康、威海震宇黑灯工厂、慧创保温杯黑灯工厂、中国一汽解放工业互联网平台、茅台晶琪数字化工厂、上海华生物消黑灯工厂、海信数字化遥控器工厂、明阳包头数字化基地、华为GT2、10.8寸PAD产线、特斯拉锂电池生产线、沃尔沃大庆、成都工厂、上海大众宁波工厂工控过程安全评估，吉量白领智能工厂系统、老板电器数字化财务等27个数字化工厂。

培训风格

充满激情、风趣幽默、能够吸引学员的注意力，引发学员兴趣，引导学员进行思考，注重在项目中的互动效果，严格设计过程，注重对于结果的追踪，深得客户信赖。

精品课程

AI制造：

1. 《AI制造©-AI+生产制造》

2. 《AI制造©-AI+质量管理》

3. 《AI制造©-AI+设备管理》

4. 《AI制造©-AI大模型在制造企业中的应用实践》

5. 《数字化与AI发展趋势以及制造业的应用》

数字化转型类：

6. 企业数字化战略制定与实施

7. 企业全面数字化转型

8. 价值链驱动的数字化工厂设计

9. 低碳绿色数字化工厂设计

10. 企业数字化班组建设

11. 数字化供应链控制塔

12. 数字化研发

数字化辅导类：

1.企业数字化战略咨询

2.企业数字化转型路线咨询

3.低碳绿色数字化新工厂设计咨询

4.数字化产线设计咨询

5.企业数字化工艺&质量管理咨询

6.数字物流设计咨询

7.企业数字化供应链设计咨询

8.企业数字化运营咨询

9.企业数字化平台构建咨询

10.企业BI&大数据开发应用咨询

11.企业数字化生态发展咨询

部分数字化转型成功案例

1、上海蓝科电子数字工厂/实施1年《数字化工厂》，建设内容：数字化设计、MES、IOT设备联网、检验数字化，建设成果：研发效率提升400%；市场对客户的方案从10天降到2小时；实现现场的透明化管理；设备故障停机率下降17%。

2、北京健康智能工厂/实施1年《数字化工厂规划》，按照健康整体规划，实现生态化运作，打通从销售、渠道、客户、供应链的维度的数字化运作。成果：销售增长200%以上、物流成本下降30%以上，生产效率提升15%；在制品下降25%；质量不良低减15%；设备故障停机率下降25%；

3、上海华消生物黑灯工厂/实施1年《黑灯工厂规划》，鉴于人力成本上升、客户的产值将达到3000亿支，按照传统生产需要人力7500人以上，根据需要打造高度自动化的黑灯工厂实现无人化和少人化，设计成果：建设投资减少3.7亿，产能每日1000万支， 人员163人，除1楼外，全部实现黑灯工厂。

4、威海震宇黑灯工厂/实施1年《黑灯工厂规划》，威海震宇为一家生产超导取暖片的公司，为了实现产品的稳定性尤其是提升品质，提升产品的议价能力，公司计划通过高度自动化达到公司目标，建设内容：自动化生产线，产线监控平台，建设效果：生产效率不变， 人员从163人下降到2人，设备维护人员从3人提升到8人；一

次合格率从67%提升到99.8%。

5、赛福天无锡老旧工厂改造/实施1年《老旧工厂改造》，赛福天无锡工厂为一家30年历史的钢缆生产企业，企业设备陈旧，同时伴随着互联网快递行业的发展， 导致制造业人员相对短缺，企业招工不足，企业准备通过数字化改造提升效率，降低对人员的需求。建设内容：全自动上卷，下卷，裁线设备、机器人分拣系统、AGV搬运系统，IOT平台， 模具管理系统和BI。建设成果：生产效率不变；3班人员从72人下降到24人；质量不良低减12%；模具导致的停机时间下降30%；

6、华为8.7 mesh全自动贴合线/华为要求新的产品的日产量不能低于20K，而按照IE部门的规划在疫情企业期间人员难以保证，同时招工也是很大的问题，因此投入业界相对高度的自动化来满足华为的需求，建设成果如下：效率提升25%，人员单班从42人降到14人，成本下降2.76元/pcs.

部分服务过的客户

汽车及零配件：中车集团、特斯拉、吉利汽车、江铃汽车、东风乘用车、东风龙擎动力、东风本田、江淮集团、长安福特、徐工集团、三一重工、潍柴动力、中国重汽集团、中国一重、上海大众、通用汽车、长春一汽、奇瑞汽车、长安汽车、广汽集团、索恩格汽车、南方通用航空发动机等

新能源、新材料、通讯：华为、国轩高科、星星充电、华润新能源、山东华特磁电、潞安太阳能、中国核电、武汉四方光电、隆基光伏、北京燃气等

有色冶金：中铝集团、金川集团、江铜集团、紫金矿业、中国黄金、湖北大冶有色、厦钨等

食品医药：云南白药、河南天方药业、国药集团、山东辰欣药业、上海君实生物、华润三九集团、中新药业、古井贡酒、康师傅、伊利集团、雪华啤酒、茅台等

化工建材钢管：中国化工集团 、上海罗姆化学、云天化（昆明、青海）、天津中海油、云煤集团、武汉钢铁、攀枝花钢铁、北京首钢、双钱轮胎、罗浮塔涂料、东方雨虹集团、名人居门窗、久立特材料、佛山飞宇门窗、大亚人造板、浙江久立特材科技、双良锅炉、圣象等

电子家电通信：上海惠普、三星电子、老板电器、上海人本集团、飞利浦、富士康、TCL、松下电器、夏普、华硕、生益电子、格力电器、美的空调、大连阿尔康电子、杭州金鱼电器等

纸品烟草：恒安集团、亚太森博集团、中国烟草、昆明卷烟厂襄阳卷烟厂、南通烟滤嘴、红塔集团楚雄卷烟厂等