吴鹏老师企业管理培训讲师简介-企业数智化转型实战专家-百慧丰-企培网

吴鹏老师企业管理培训讲师简介-企业数智化转型实战专家-百慧丰-企培网

Ø 前广州陆盛智能科技（工业互联网领域）CTO与技术合伙人：主导“设备资产智能管理系统（EAM+AI）”从0到1的产品规划与落地，典型客户包括大参林、中国邮政、中国烟草等龙头企业。人梯

Ø 前广东电声市场营销股份（A股上市公司）集团CIO：全面领导集团“双引擎数智化转型升级”项目，构建统一数智平台，推动项目提前3个月落地。

Ø 前就医160（宁远科技，互联网医疗领先平台）副总经理兼研发总监：负责连接数百家医院、数千万用户的互联网医疗SaaS平台研发与交付体系建设。

Ø 前金蝶软件（香港上市，企业云服务龙头）PMO/交付总监：为广西路桥、合生创展、广东电网、广东中烟等大型集团规划并交付集团级核心系统。

Ø 25年信息化老兵 & 15年上市公司高管：累计主导10家以上大型集团数智化建设项目，总投资规模达数亿元，直接赋能企业中高管超3000人。

Ø 行业生态特聘实战专家：长期为光环国际、华夏至诚、PMO协会等知名机构交付“项目管理实战”等高阶课程，累计培训学员超1000人。

Ø 高校总裁班特聘导师：受暨南大学、广东CIO联盟等机构邀请，为其总裁班、精英班讲授“企业数智化转型”系列课程，覆盖企业创始人、CEO等高端学员超500名。

Ø “战略-技术-赋能”三重能力融合的数字化转型实战专家：兼具集团CIO战略视野、CTO技术落地能力与导师赋能经验，为企业提供从顶层设计到执行落地的全链路解决方案。

【个人简介】

吴鹏老师是兼具 “战略规划 + 技术落地 + 团队赋能” 三重能力的企业数智化转型实战专家，拥有 25 年深耕企业信息化与数智化领域的丰富履历。凭借 15 年上市公司高管经验与 5 年集团 CIO 任职经历，他深谙企业从传统信息化到全域数智化的演进逻辑，累计主导 10 家以上大型综合集团数智化建设项目，覆盖财务、供应链、医疗健康、工业制造等多个核心领域，项目总投资金额达数亿元。至今，吴老师直接赋能超过3000名企业中高管与专业人士，形成了从企业内部赋能、行业生态共建到前沿思想布道的多层次赋能体系。

【实战经验】

Ø 全国实施团队战力升级：为金蝶全国500+顾问定制“产品解析”与“实战管理”培训，统一战术标准，直接支撑30+个、集团级项目高效交付，客户满意度显著提升。

Ø 内部认知对齐与项目加速：在电声股份发起覆盖500+人次的转型工作坊，统一集团语言体系，直接推动核心“双引擎转型”项目提前3个月落地，跨部门协同效率提升。

Ø 行业方法论标准化输出：作为实战专家，为光环国际、PMO协会等机构累计培训超1000名专业人才，系统输出可复用的高阶项目管理与实战心法。

Ø 企业决策层战略导航：受暨南大学、广东CIO联盟等邀请，为500+位创始人、CEO开设转型战略课程，帮助厘清路径，有效缩短企业战略启动与试错周期。

Ø 多层次赋能体系构建者：形成“企业内训-行业赋能-决策引领”立体体系，累计直接赋能企业中高管与专业人士超3000人。

【项目经验】

Ø AI+工业智能产品从0到1：作为CTO主导“EAM+AI”系统全流程打造，已应用于大参林、中国烟草等龙头企业，推动其从“数字化运维”迈向“智能化决策”。

Ø 操盘上市公司全域转型：担任电声股份CIO，规划并落地集成SAP、业务、数字零售与RPA的统一平台，实现业、财、人、物一体化协同。

Ø 千万级用户平台构建：在“就医160”担任副总兼研发总监，负责连接数百家医院、数千万用户的互联网医疗SaaS平台研发与交付体系建设。

Ø 大型集团核心系统集群交付：在金蝶期间，为广西路桥、合生创展、广东电网、广东中烟、海大集团等交付集团级财务、供应链核心系统，驾驭复杂项目群能力突出。

Ø 扎实的信息化根基：早期保障广东中烟ERP稳定运行，为海大集团实施首批集团化软件，锤炼出深厚的企业信息化底层功底与转型逻辑洞察。

Ø 跨行业重大项目积淀：累计主导/参与10家以上大型集团数智化建设，涉及总投资额数亿元，覆盖制造、医疗、快消、地产、能源等多行业。

【愿景使命】

吴老师致力于将真实的信息化、数智化项目战场搬进课堂，通过情景还原、决策推演与案例对撞，不仅传授知识与工具，更旨在激发群体智慧、凝聚战略共识、锤炼关键人才在不确定性中寻找确定性并果断行动的领导力与执行力，为组织的数智化转型注入可持续的内在动力。

【授课风格】

实战（情景式模拟）为主：以企业真实场景与痛点构建沉浸式模拟沙盘，让学员在角色代入、决策应对中，亲身经历转型全周期，掌握从战略规划到执行落地的关键路径。

与学员深度互动：通过高频问答、即时反馈与引导式对话，将课堂转化为双向激发场，推动每位学员贡献智慧、分享经验，实现从“听讲”到“共创”的转变。

精选行业与典型困境案例：进行深度解构与对比分析，不仅揭示成功逻辑，更剖析失败根源，从中提炼可迁移、可适配的策略框架与方法论。

用通俗易懂的示例诠释“数智化”：将前沿技术、复杂模式与商业模式，关联至学员熟悉的业务场景与生活常识，用“讲故事、做类比”的方式，化抽象为具体，让数智化变得可知、可感、可用。

可落地性强：从“思想”、“工具”、“方法”层面，让受训者知道如何主导或参与数智化项目。

【主讲课程】

《企业数智化转型方法论》

《AI+EAM：构建设备资产智慧运营体系》

《数智化时代CXO核心能力》

《智能仓储与配送：数智化供应链升级实战》

《智能制造的本质：论设备安全运行的重要性》

【学员评价】

“我们团队之前对‘数字化’和‘智能化’的理解是割裂的，开会常常是鸡同鸭讲。吴老师的课程像一根线，把所有人的认知串了起来。他不讲虚的概念，而是带着我们直接拆解业务流程，用我们自己的项目当沙盘推演。三场工作坊下来，Zui大的变化是，业务和技术同事终于能用同一套语言吵架了，而我们的‘双引擎转型’项目也因此比原计划提前了整整三个月进入落地轨道。这不是培训，这是一场高效的认知对齐和行动预演。”

——电声股份 业务总监 | 数字化转型项目组核心成员
“听了很多关于‘工业互联网’和‘AI+’的课，大多数是趋势和案例堆砌。吴老师不一样，他直接把他在陆盛科技从0到1打造智能管理系统的‘工程图纸’摊开给我们看，包括踩过的坑和关键决策点。特别是EAM与AI结合的设备预警模型，他讲的逻辑和我们工厂的痛点完全吻合。课后我们立刻约了技术团队进行内部研讨，现在已着手规划试点线。他的课，是能给技术人带来启发的‘真弹药’。”

——某乳制品集团 CIO 张总
“作为一家技术公司，我们给客户讲转型头头是道，但轮到规划自己的发展路径时，反而容易陷入技术细节，看不清全局。吴老师的‘战略-技术-赋能’三层框架，像给我们做了一次清晰的‘战略CT扫描’。他让我们意识到，转型不是上一个系统，而是先统一思想，再搭建能力。现在，我们内部的产品战略会都开始沿用他的分析模型，大家讨论的焦点更聚焦了，效率提升肉眼可见。”

——智能科技公司 产品总监
“干了八年项目交付，各种方法论和工具早就滚瓜烂熟，但吴老师的‘项目管理实战’课依然让我感到震撼。他分享的不是教科书内容，而是如何在客户会议室里搞定Zui难缠的决策者、如何在项目濒临延期时用一次关键汇报扭转局面。他讲的‘成本换时间’‘预期管理三板斧’，都是血泪换来的真功夫。课程结束后一周，我就把其中一招用在一个棘手项目上，顺利推动客户签下了关键变更单。这堂课的ROI（投资回报率）高得惊人。”

——金蝶软件 交付项目经理

【服务客户】

金蝶软件（中国）有限公司、卡士乳业（深圳）有限公司、中国邮政集团有限公司、中国烟草总公司广东省公司（广东中烟）、中交第三航务工程局有限公司、广西路桥工程集团有限公司、广东电网有限责任公司、广东海大集团股份有限公司、光环国际、华夏至诚、PMO协会（组织）、暨南大学（总裁班）、大参林医药集团股份有限公司、广州陆盛智能科技有限公司、广东电声市场营销股份有限公司、就医160、合生创展集团有限公司、广东邮电职业技术学院、广东省CIO联盟、广东白云学院、电声股份