龙兵："0底薪"合伙人模式落地咨询，合伙人管理软件系统研发，内部改革0底薪“销售合伙人”

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方案2：内部改革0底薪“销售合伙人”

公司内部的销售如何转O底薪“销售合伙人”？一共有6个步骤，下面给大家详细分享。

1、特区测试

不要一上来就开展全员合伙制，这样会让员工没有安全感，产生恐慌，容易抱团对抗公司的政策，让合伙人不能顺利落地，首先要搞试点，搞特区，先在一个部门进行测试，在部门落地当中，不断总结经验，Zui终成功落地合伙人模式。就跟当年搞开革开放一样，就和搞深圳特区一样，搞成了，全国复制，搞砸了，大不了，砌一道墙，把深圳隔离起来，也不影响社会主义大局。

2、建立标准

  一开始，不是所有人都可以申请成为“销售合伙人”，我们前期做销售合伙人，是为了树立成功的榜样，吸引更多的员工拥护合伙制，加入合伙制。所以首战必须成功，那么为了提高合伙制成功的概率，肯定是让的人才先成为合伙人，让人才先富起来，先富带后富，因为合伙制，提成翻了几倍，所以我们应该建立申请合伙制的标准，

参考：

第一步：业绩前三销售，才有机会加入合伙制。

第二步：平均业绩以上的人员，才可以加入合伙制。

第三步：剩下的人员进行“借薪”合伙制，加入0底薪合伙制3个月内，不出业绩，公司先借钱给员工，3个月全部不出业绩，公司不再“借薪”给员工，这样不赚钱的员工就自动就离职了。

3、签约协议

  让合伙人注册公司或者个体户，起草并签署合作协议，约定合作内容，分钱机制，结算周期等，在合法合规的框架下开展合伙制，让合伙人对自己的行为负责。

4、利润结算

按照协议约定的分钱规则，按时给合伙人结算利润，并让合伙人开具正规发票，做到合法合规的操作。

5、树立榜样

为的合伙人颁奖、开会发工资，造场、造势、造神、让犹豫的销售看到合伙制实实在在的价值，让他们心生向往，并且现场拍照、录像，在招募新销售的时候作为展示，吸引“高潜人才”的加入，壮大合伙人团队。

6、普及合伙

有了试点成功的案例，有了榜样的力量，就可以在各部门、各层级稳步推进合伙制，把员工变成老板，把干部变成老板、把高管变成老板，把公司升级成创业平台，不强制要求所有人合伙，对于没有安全感和狼性的员工，但是也能为公司创造价值的员工，可以保留雇佣制，在公司范围内采取“合伙人”+“雇佣制”双轨运行。

那么，公司就从重资产、重管理模式，到轻资产、轻管理模式，让团队自动管理、自动裂变、自动增长、让公司资产更轻、利润更大，公司Zui终就变成了一个轻资产+合伙人模式的创业平台，用“连接+赋能”的模式，连接一切可以连接的资源，一端对接“流量合伙人”，做大流量，一端对接“销售合伙人”，帮你赚钱。Zui后，你的服务合伙人、城市合伙人、资金合伙人纷纷来加入，让你不缺资金，快速拓展全国市场。