张毅导师企业管理培训讲师简介-课程体系、辅导项目-百慧丰-企培网
张毅(Jeffzhang),长期深耕组织发展(OD)、领导力、绩效改进(PI)等专业方向。曾就职于500强企业、上市公司的高管岗位,在上述领域有丰富的理论与实践经验。在数十年职业生涯中,服务众多全球500强企业及国内头部企业,为企业在组织发展、人才发展、学习发展、绩效改进等领域提供定制化培训及专业咨询服务。思
常年应清华大学、浙江大学、北京大学等国内五高校邀请为高研班授课,同时也曾受邀为对外经贸大学、湖南大学、山东大学、电子科技大学、华中科技大学、浙江工业大学、南京理工大学等高校总裁班授课。
张毅导师首创了“一心三环”理论模型与实践体系。“一心”:以领导力驱动为核心;“三环”:学习发展(LD)支撑人才发展、人才发展(TD)推动组织发展、组织发展(OD)的目标是推动绩效改进(详见下图)。秉承科学管理的思想,赋能企业系统化成长。
一、教育背景及专业认证资质(部分):
l 教育背景:MBA硕士(项目管理方向);
l ITT国际注册培训师导师;英国城市专业学会(C&G)TTT授证导师;
l 中国人力资源与社会保障部(MOHRSS)一级人力资源管理师;二级心理咨询师;
l 中国职业经理人评审委员会(CCMC)职业经理人;经济管理师;
l 版权课程《解码性格领导力》版权人;DISC认证导师、咨询顾问;BESTDISC认证导师、测评师;
l 欧洲HEPTA组织发展(OD)国际顾问(IanBarber亲授认证);
l ICF国际教练联盟Erickson专业认证教练(PHD. MarilynAtkinson、Jo-Ann Harris、Kim Leichner亲授认证);
l ICF国际教练联盟Erickson《CCL的教练能力》专业认证教练;
l ISPI国际绩效改进协会、绩智国际双认证“绩效改进顾问”;
l CPCP国际教练认证《商业教练》(Dr.PaulJoeng亲授认证);
l 芬兰Grape peopleCSA国际认证引导师(Dr.Pepe Nummi亲授认证);
l 美国NASA-4D卓越团队认证导师、4D领导力教练(Dr. CharlesPellerin亲授认证);
l 美国耶鲁大学(YaleUniversity)《情商管理》认证导师(Dr.David Caruso亲授);
l 澳洲Genos《EI情感智能》;《正念领导力》认证导师(Dr. DeiricMcCann亲授);
l 美国Persona Global《领导力™》认证教练(PHD. JonGornstein亲授认证);
l 国际版权课程《古贺·报联商》认证讲师(古贺传寻先生亲授认证)
l 国际版权课程《FDCL五维教练领导力™》认证讲师;
l 国际版权课程《FDT组织健康与团队协作》认证讲师;
l 国际版权课程《四元八步®课程设计与开发》认证讲师;
l 国际版权课程《6Ds®——将培训转化为商业结果》认证讲师;
l 国际版权课程《Leadershipchallenge领越®领导力》认证讲师;
l 国际版权课程《Situationalleadership情境领导》认证讲师。
二、培训行业/智库专家荣誉(近十年):
l 2013年获得中国精益管理杰出贡献专家荣誉,被《中国培训年鉴》收录;
l 2013年被聘为浙江省企业培训师协会副会长;
l 2013年被聘为中国企业管理能力建设工程专职专家;
l 2014年参与联合研发的“基于物联网技术的智能生产管理系统”(ITLS)获得工信部“企业管理现代化创新部级成果奖”;
l 2015年被中国机械工业管理研究院聘为研究员;
l 2016年获得中国学习节“十佳在线教育名师”荣誉;
l 2018年被授予“浙江省创新创业导师”、“创业辅导教练”荣誉;
l 2019-2020年获得中国学习节“专业性名师奖”、“创新力名师奖”荣誉;
l 2015-2023年中国“我是好讲师”大赛导师、专家评委;
l 2020-2022年连续荣获“中国培训行业人物”、“中国讲师”称号;
l 2022-2024年中国“我做好项目”大赛全国总决赛导师团长;
l 2024年被聘为上交通大学教育集团顶层设计中心智库专家;
l 2025年中国“我是好讲师”、“我做好项目”全国总决赛导师团团长;
三、出版畅销经管书籍:
已出版7本畅销经管著作,如下:
《全员精益化管理》(中国财富出版社);
《用结果证明自己》、《财富直通车》(清华大学出版社出版);
《黄金领导力——卓有成效的管理》(天津出版传媒集团出版);
《百万年薪培训师进阶之路》(电子工业出版社出版,合著);
《高效能人士的36个工具》(机械工业出版社专家委员、联合出品人);
《解码性格领导力》(世界科学出版社出版)。
《逻辑思维》(中国纺织出版社)等。


四、教学风格与学习价值:
坚持专业定制设计,既有严谨的理论体系、实用的模型工具,还融合多种创新学习技术(如教练式教学、行动学习、AI人工智能等),课中参与氛围活跃,课后持续赋能转化,课程总体评分95%以上,甲方常年返聘,深受学员欢迎。
五、核心主讲课程及学习推荐指南:
类别 | 课题及课时(课程编号与课程包序号对应) | 学习推荐指南 |
1、领导力类课程(主题词:4D、领越、性格、EI情感智能、教练、情境领导、变革等)
| 课程编号:LS01 国际版权《4D卓越团队领导力》2天 | 中、高管、项目团队:内训、公开课、工作坊、定制辅导项目;可带团队收费测评。推荐:☆☆☆☆☆ |
课程编号:LS02 国际版权《领越®领导力》2天 | 中、高管:内训、工作坊;可带个人测评、提供试卷和课后实践手册。推荐:☆☆☆☆☆ | |
课程编号:LS03 版权课程《解码性格领导力》1-2天 | 中、高管:内训、公开课、总裁班、政府研修班;可带测评,提供试卷。推荐:☆☆☆☆☆ 张毅导师为版权人,出版同名著作《解码性格领导力》 | |
课程编号:LS04 国际版权《EI情商领导力》1-2天 又名《EI情感智能领导力》 | 高管:内训、总裁班、公开课、工作坊;可带收费测评和报告解读。推荐:☆☆☆☆☆ | |
课程编号:LS05 国际版权《五维教练领导力》1-2天 | 中、高管:内训、总裁班、工作坊;可带测评、试卷。 推荐:☆☆☆☆☆ | |
课程编号:LS06 国际版权《SL情境领导力》1-2天 | 中、高管:工作坊、内训、内部教练认证,提供试卷。 推荐:☆☆☆☆☆ | |
课程编号:LS07 课程《变革领导力》1天(可定制2天版) | 中、高管团队学习:内训,提供阅读材料。 推荐:☆☆☆☆☆ | |
2、组织发展类课程/工作坊 (主题词:战略管理;团队协作;精益管理、降本增效、问题解决等) | 课程编号:OD01 课程《战略思维与战略解码》2天 | 中、高管:定制化内训,提供课前调研。 推荐:☆☆☆☆☆ |
课程编号:OD02 国际版权《FDT——克服团队协作的五项障碍》2天 | 中、高管:内训课;真实团队工作坊(建议24人以内/场);可带测评。 推荐:☆☆☆☆☆ | |
课程编号:OD03 课程《精益管理与TPS实战》2天 | 全体管理人员:可分制造业和非制造业版,内训、公开课。推荐:☆☆☆☆☆ | |
课程编号:OD04 课程《降本增效精益管理工作坊》1-2天 | 全体管理人员,内训、工作坊。 推荐:☆☆☆☆☆ | |
课程编号:OD05 课程《TBP问题分析与解决》1-2天 | 全体管理人员,内训、工作坊。 推荐:☆☆☆☆☆ | |
3、管理技能类课程 (主题词:结构化思维、报联商、MTP、团队建设、管理者转身、执行力、会议管理等) | 课程编号:MS01 课程《结构化思维与管理应用》1-2天 | 中、高管:内训。推荐:☆☆☆☆☆ |
课程编号:MS02 课程《MTP中层管理技能训练》2-4天 | 中层:内训、公开课。推荐:☆☆☆☆☆ | |
课程编号:MS03 国际版权《职场高效沟通技术——报联商》2天 | 全员、各级管理者提升素养必修:内训。 推荐:☆☆☆☆☆ | |
课程编号:MS04 课程《高绩效团队建设与管理》2天 | 中层:内训、公开课、定制辅导项目;可带测评 推荐:☆☆☆☆ | |
课程编号:MS05 课程《管理者转身——从业务/技术走向管理》1-2天 | 业务、技术、研发团队管理者、新任经理、储备干部等。可带课前调研 推荐:☆☆☆☆☆ | |
课程编号:MS06 课程《做的坚决:赢在卓越执行力》2天 | 企、事业全员学习,内训、公开课。 推荐:☆☆☆☆☆ | |
4、学习与人才发展类课程 (主题词:导师制、TTT、课程开发、经验萃取等) | 课程编号:LD01 经典课程《以绩效为目标的导师辅导技能训练》2天(企业导师制必修课程) | 企业内部导师、HR管理者、团队管理者:内训、定制辅导项目,可带课程产出。 推荐:☆☆☆☆☆ |
课程编号:LD02 创新课程《AI+TTT数字化时代企业内训师的专业技能训练》标准课程2.5-3天 | 内训师体系培养项目,可带课程产出 推荐:☆☆☆☆☆ | |
课程编号:LD03 版权课程《课程设计与开发》1-2天 | 内训师、职业讲师训练课程;带课程产出 推荐:☆☆☆☆☆ | |
课程编号:LD04 《组织经验萃取与实操训练》1-2天 | 内训师、中高层管理者、业务专家、技术专家等; 推荐:☆☆☆☆ | |
5、关于定制开发课程/项目的流程 | 1、机构提供需求信息和相关资料,张毅导师给与分析判断,并提出项目定制化建议; 2、和机构一起与客户召开需求定向会,介绍项目方案及可预期产出,与甲方交换意见; 3、修改并确定项目方案,签订定制项目合约,根据合约执行交付。 | |
六、咨询项目方向:
1)导师制项目:含导师制体系搭建、导师带教能力训练、绩效转化辅导等;
客户:华为技术、联想集团、中国电信、雅居乐、吉利集团、宇通客车、舜宇光学、华虹科技、扬子江药业、巴德富、能达股份、华东医药、伊品生物、艾朗科技、高景太阳能等;
2)学习发展项目:含培训体系搭建、课程设计开发、专家经验萃取、内训师TTT等。
客户:阿里巴巴、蚂蚁集团、中通服、浦发银行、卧龙集团、国网电力、山东高速集团、桐昆集团、联合水务集团、东方日升集团、梅卡曼德机器人、士卓曼集团、华数集团、飞鹤奶粉、正泰集团、金卡集团、三花股份、双林生物、博岳生物、西子宾馆等。
3)人才发展项目:含人才测评、人才招聘、人才盘点、胜任力建模、项目全流程设计与实施交付等。
客户:国药集团、内蒙国资委、宁波银行、斗山集团、华设设计集团、招商银行、艾迪康集团、杭州测绘、WOLTU集团等。
4)行动学习项目:含项目设计、教学实施、辅导催化、成果转化评估等全流程交付。
客户:中国移动、中国建材、上机场集团、中石化、魏桥创业、中通服集团、中建八局、中免集团、艾迪康集团等。
七、甲方评价(部分):
公司十周年庆典,全球高管集体学习了张老师主讲的《4D团队领导力》,这门课程从严谨度和专业度上经得起考验,张老师带领我们高管团队抽丝剥茧,厘清了影响我们团队发展的“毒素”,通过各级的修炼,改变组织场域,这门课程全集团的管理者都需要学习。
——某上市科技集团董事长 ALAX
我过去5年参加了北大、复旦等多所高校的EMBA课程学习,张老师为我们讲授的《中高层管理者的五项核心技能》这门课,是我学到的Zui能落地的课程,我要求公司的核心管理层都学习了这门课程,对拓展视野,提升能力有很好的作用。
——某建设集团 张总
集团这些年发展迅速,特别是Zui近三年对于研发、技术团队管理的要求迅速提高,张老师为我们带来的《从技术走向管理》的课程,是所有实验室管理团队的必修课。在2022年张老师还为我们HR团队开展了引导技术训练,训练HR团队更好的支持战略落地、文化认同和业务部门的发展。
——某医学检测集团 人力何总
作为一家百年跨国企业,我们非常重视中高层管理培训,张老师为我们带来的《领越®领导力》工作坊,是我们外请讲师对高管触动Zui深,效果Zui棒的课程。
——某500强(中国)重工人资刘部长
我们企业大学请过很多业内名师,张毅老师的教学功力、学员参与度和教学产出是有口皆碑的,能够解决企业的实际问题,经张老师TTT认证的学员都成为了我们集团的内训师和教练。
——某全球行业管理学院龚院长
张老师为我们开启了领导力之旅,传统零售业的如何适应新零售的挑战?4D卓越团队领导力为我们打开了一扇窗,张老师授课深深的触动了学员们的内心世界,影响大家去改变,去创造健康的组织场域。
——某头部商超集团培训中心杨主任
张老师将对我司的教学辅导当成精品来设计和打造,前期沟通我司就十分看重张老师的实战能力,在为我司做战略解码和高管共识会的时候,让我看到了公司的中高管团队迸爆发出了巨大的能量,我相信公司一定能实现IPO的目标。
——拟上市公司创始人ERIC
企业在发展过程中遭遇人才瓶颈,培养教练型管理者势在必行,张教练为我集团的内部教练培训、认证、赋能,学员们回到工作岗位上,能够有效运用,教练真的很神奇!
——某连锁酒店集团VP欧总
运营商面临着巨大的增收压力,怎么破解?我们多次邀请张老师为各地市公司干部全员讲授降本增效工作坊,并运用行动学习的方式将项目落地,各公司都有成果丰硕的产出,这种方式的学习效果特别好。
——某运营商省公司周总
每年“好讲师“系列大赛前的抢导师环节,张老师总是Zui快被选手“抢走”,他专业功力深厚,对选手用心负责,每年辅导学员都能斩获“金科奖”,被誉为“金科挖掘机”;作为多届全国好讲师、好项目大赛导师团团长,张老师尽心尽责,为老师们树立了,也为中国培训业发展做出了巨大贡献。
——《中国培训》社长,系列大赛创始人
八、曾服务客户分类名录:(部分,排名不分先后)
全球500强:宝马(德)、北京奔驰、丰田(日)、TESLA(美)、联合技术(美)、华为技术、松下(日)、德高集团(JCDecauxGroup)(法)、三星电子(韩)、星巴克(美)、阿里巴巴、斗山集团(韩)、中国石油、中国石化、国家电网、中国平安、中国建材、中油、中国交建、中船重工、上汽集团、明治乳业(日)、中国农业银行、中国银行、浦发银行、中国建设银行、交通银行、三菱化学(日)、中化集团、宝武钢铁、北汽集团、碧桂园、南方航空、中国电信、万科企业、中粮集团、华润集团、中国人寿、南方电网、中邮集团、吉利控股、联想集团、民生银行、中国移动、赛诺菲(法)、华夏保险、中国联通、浙江物产、宝武钢铁、瑞表集团(瑞)、士卓曼(瑞)等;
政府及协会类:中国人力资源研究会、中国机械工业企业管理协会、长江水利委员会、浙江省、江苏省、陕西省、新疆区经信委;杭州空港经济区、山东人才集团、通辽市组织部、经信委;通辽市国资委;浙江国贸、杭州市委宣传部、杭州市亚组委、杭州市家电行业协会、杭州市石化协会、杭州市卫健委、浙江省物联网协会、广州市继续教育协会、苏州高新区管委会、苏州市安监局、贵州地矿、山东省安监局、临沂市政府、温州市作协等;
ICT、网络通讯类:中通服集团、263集团、中兴通讯、中广有线、能达股份、大华股份、共进电子、智网科技、申迪计算机等;
金融、法律服务;科创、跨境电商类:中国金融交易所、中银保险、太平洋保险、太平人寿、百年人寿、招商银行、光大银行、宁波银行、民泰商业银行、中国银河、上、江苏金融租赁集团、工银安盛、中意人寿、君康人寿、鼎和保险、盈科律所、大成律所、万纵科技、纵腾集团、三盈国际、村鸟网络科技、视氪科技、青橄榄科技、尖叫智能、NALA美妆等;
新能源、交通运输、环保建材类:长江规划设计院、中核集团、中广核集团、中交集团、华设集团、东方航空、中石化胜利油田、镇炼化、中油、国家电网、南方电网、上机场、广州港、协鑫集团、华谊集团、高景太阳能、浙能集团、杭燃集团、国电南瑞、魏桥创新、申通集团、联合水务、博枫新能源(加)、东方日升、杭州交投、杭州城投、杭实集团、杭港地铁、杭州公交、晋能集团、天臣新能源、杭氧股份、浙江铁投、沪杭甬高速、山东高速、山东铁投、山东交运、苏州交投、中材国际、杭萧钢构、恒达钢构、兔宝宝、千年舟、南方建材等;
房产/物业、酒店、建设类:中建八局、中建铁投、绿城集团、滨江集团、融创地产、万科地产、万科物业、佳兆业地产、朗诗地产、合景泰富、金地集团、雅居乐地产;华住集团、住友酒店集团;弘阳集团、中天建设、金城集团、宏远建设等;
航空航天类:中航工业、成都航发、西子联合、航宇科技、华夏云翼等;
汽车及零部件制造类:北京奔驰、宝马、上汽通用、长安汽车、长城汽车、二汽东风、万向钱潮、万安科技、朝阳轮胎、三花集团、中策橡胶、仕驰零部件、敏实股份等;
商业流通、食品烟酒、美妆快消、纺织服装类:联华集团、中烟集团、娃哈哈、古越龙山、青岛啤酒、山城啤酒、养生堂、飞鹤奶粉、澳优乳业、传化集团、正大控股、集团、致中和、崇美生物、香飘飘、绝味食品、升华拜克、上服装、三枪、雅戈尔、欣贺股份等;
医疗医药健康、IVD检测类:扬子江药业、华东医药、云南白药、石药集团、国药集团、中央药业、迈克生物、中央药业、华润九新、博岳生物、一脉阳光、汇药业、博圣生物、和泽医药、新和成药业、翰森制药、中联医药、艾迪康、美联医疗、康润医疗、胡庆余堂、佐力药业等;
电子电器、新材料、智能制造类:张江高科、华虹集团、全芯智造、辰显光电、龙腾光电、天津电科院、中国电器科学院、华立集团、老板电器、固鸿科技、华日股份、川仪股份、卧龙集团、舜宇光学、三川智慧、南阳防爆、奥普电器、九阳集团、星星集团、钱江制冷、德力西、德意控股、威达智科技、金杯电工、万马集团、巨石集团、江化股份、新安化工、桐昆集团、嘉化股份、恒逸股份、巴德富等;
重工制造类:三一重工、杭叉股份、杭重集团、宁波钢铁、宝鼎股份、杭齿股份、王力集团、步阳集团等;
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