谢达 老 师企业管理培训讲师简介—敏捷绩效改进实战派专家&业务复盘教练&课程开发顾问-百慧丰-企培网

谢达  老 师企业管理培训讲师简介—敏捷绩效改进实战派专家&业务复盘教练&课程开发顾问-百慧丰-企培网

擅长领域：

绩效改进、AI课程设计与开发、业务复盘、业务萃取、业绩增长

讲师资历 -----------------------------------------

n 专注中国本土化企业绩效改进实践11年

n 敏捷绩效改进实战专家、业务复盘教练、业务萃取顾问、业务增长顾问

n ISPI国际绩效改进师 荣

n ISPI国际绩效改进师IPP中级认证专家辅导顾问

n 世界500强央企（江苏、山东、云南、河北、四川、广东等）高返聘讲师及辅导顾问，提供绩效改进培训、辅导服务持续达十年

n 《团队敏捷绩效改进七种武器》、《4R业务复盘》版权课程开发者

n CSTD首届学习产品大赛“学习产品奖项＂获得者（绩效改进工作坊产品）

n 阿里达摩院认证人工智能训练师

n 讯飞星火认证AIGC提示词工程师

n 《PECD敏捷课程开发》系列、《生动课堂密码》系列、《三维七步磨好课》版权课程创始人

n ISPI国际课程设计师

n ISPI国际课程设计师CID初级认证专家辅导顾问

n 课程设计与开发顾问

工作履历 ------------------------------------------

1. 曾任：建滔化工集团培训总监 管理学院执行院长  分公司高管

全面统筹管理学院人才培养与运营工作，四级领导力培养体系 。

n 构建集团领导力四级培养体系：一线主管（TWI）-中层主管（MTP）-经理（赢在执行）-总经理（企业动力）；

n 建立内训师胜任力标准及选育用留体系。为集团训练内训师200人以上；年企业内部授课量1000天以上；

n 持续给集团下属三大事业部，化工、覆铜板、线路板三大行业培训中心赋能支持、讲师支持、课程支持

n 与集团人力资源部开展校企合作培养工作，在清远职业学院、江门职业学院等持续为“建滔班”授课与实战近30个班

2、曾任：知名绩效改进头部咨询公司副总裁 项目实施总经理、行业应用总经理、项目总监  

n 构建项目实施部咨询顾问全套运营交付体系

n 建立行业应用中心师资与交付标准与体系

n 主导国际绩效改进师IPP初级、中级认证标准及课程的设计、开发、辅导交付与转化讲师认证

n 主导绩效改进技术在通信、制造、连锁行业的营销与行业应用落地

主讲课程 ------------------------------------------

一、“AI+内训师”三板斧系列课程

1、《AI敏捷课程开发》

2、《AI解锁生动课堂密码》（内训师AI教学基础版）

3、《AI解锁生动课堂五字诀》（内训师AI教学基础版）

4、《AI三维七步磨好课》

二、基于绩效技术的《业绩增长之七种武器》系列

1、跃迁-从管理高手到绩效教练

2、敏捷绩效改进五步法（销售定制版）

3、极简业绩增长

4、五种武器-拆解业绩难题

5、4R业务复盘

6、4S业务萃取

7、胜算-部门业务规划五步法

三、自有版权课程系列

《团队敏捷绩效改进的七种武器©》-（国作登字-2021-L-00172762）

《4R业务复盘》©                  - （国作登字-2024-L-00048414）

《PADDP©-业务精品课程开发五步法》   （国作登字-2021-L-00042108）

《生动课堂密码©》（初阶、进阶、高阶）     （国作登字-2021-L-00042109）

《三维七步磨好课©》（1-2-3天版）       （国作登字-2021-A-00047449）

《PECD©-业务赋能课程开发》（初阶、进阶、高阶）（国作登字-2021-L-00096418）

培训/项目经验 ------------------------------------------

一、绩效改进课程交付（批次&复购）

n 2015年7月~2017年11月，江苏电信划小销售团队绩效改进工作坊授课讲师，覆盖13地市，共轮训20期；

n 2020年7月~2021年4月云南电信领翼、金翼管理人员训练班绩效改进工作坊授课讲师，覆盖省市、县、支局管理团队，共13期（领翼3期，金翼4期，分支局长6期）

n 2018年8月~9月，苏州电信政企商客分支局长绩效改进工作坊授课讲师和辅导顾问，共轮训9期

n 2019年1月，江苏电信物联网公司年度业绩解码工作坊授课讲师，共轮训3期

n 2019年12月～2022年7月，蓝德管理《MTP中层管理才能发展》系统班绩效改进工作坊授课讲师，共5期

n 2021年5月～11月，浙江泰隆银行区域支行长培训班绩效改进、项目复盘、案例萃取工作坊授课讲师与辅导顾问，共3期

n 2023年8月~9月 攀钢矿业处级干部培训班 共2期

n 2024年7月~11月《业绩增长训练营》共4期（苏州、广州、济南）

n 2024年5月~6月 财智光华公开课 共2期

n 2025年4月~5月 三星电子华东新任管理者培训班 共2期

n 2025年1月、6月 海纳学院公开课  共2期

二、课程开发与讲师培养课程交付（批次&复购）

n 2021年4月～2023年8月，中国电信精品课程开发工作坊授课讲师与辅导顾问，共6期（山东4期、云南2期）

n 2021年4月～2023年5月，山东电信内训师培养项目课程开发、TTT讲师与辅导顾问，共5期（含政企、云网、装维、渠道）

n 2023年3月～4月，河北保定电信内训师培养项目基于AI的课程开发、TTT讲师与辅导顾问，共3期

n 2018年7月～11月，安徽省农发行兼职教师培养项目课程开发、TTT讲师与辅导顾问，共3期

n 2023年9月～2024年3月，金发科技产业就业培训基地8大关键工种基于AI的课程开发项目课程开发讲师与辅导顾问，共4期

n 2023年7月～2023年9月 北京致同审计类课程开发共2期

n 2023年8月～2023年10月 国控重庆泰民 课程开发训练营共2期

n 2024年9月、10月 广汇联合 三大岗位课程开发共2期

三、绩效改进项目交付(典型项目)

² 营销组织绩效改进（担任项目总监）：中国电信集团小CEO绩效改进项目在国际上荣获2017年国际机构ATD（人才发展协会）卓越实践奖，并同时获得当年国际绩效改进协会ISPI实践奖。在国内获得2017年江苏省管理创新奖。该项目2015年起至2019年，持续服务4年覆盖江苏、深圳、四川、河北、佛山等近200家划小单元。 

² 中国电信四川德阳公司区县绩效改进实践项目（担任项目总监与赋能讲师）：

2017年3月~7月，基于跟单元的对比和经营的需求，四川省公司决定引入外部专家团队开展绩效改进技术的试点，德阳电信什邡县分政商团队作为首批试点团队，业绩结果层面：商机转化率同比提升50%，签约收入同比提升40%，团队管理层面：优化固化四类部门标准；经验沉淀层面：复制推广4类案例

² 中国电信云南公司绩效改进系列训练营（担任培训讲师与辅导顾问）：2020年7~11月份，云南各市分、县分、划小单元负责人绩效改进领翼、金翼、红海训练营共10批，覆盖三岗、四岗、支局长共600人，导入绩效改进文化、赋能绩效改进方法工具，产出2021年各级别绩效改进解决方案共60批次。

² 中国电信山东公司客服中心绩效改进赋能项目（工作坊讲师+专家顾问）：2022年山东公司客服中心6个团队从组织绩效指标触点满意率出发，聚焦6个绩效改进专题，从赋能、实践、复盘、萃取两个阶段四个步骤进行绩效技术赋能与辅导，6个课题均达成目标。并涌现出地市和明星员工，固化两批次流程、沉淀6个案例。

² 浙江泰隆银行支行长绩效改进项目（工作坊讲师+复盘、萃取顾问）：2021年浙江XX银行140名区域支行长绩效改进与业绩提升微咨询项目，产出6类关键业务实践落地方案与案例，5家试点支行均达成目标。

² 组织绩效咨询与诊断（担任项目总监）：安徽省经济和信息化厅2019年9月份启动全省百家“专精特新“企业的管理咨询与诊断项目（作为8家中标知名咨询机构之一），项目历时3个月，作为项目总监，主导安徽阜阳与淮南共11家企业的管理咨询与系统诊断项目，共交付11套调研诊断报告和11套重点改进方案，1套建议方案，经安徽省经信厅组织专家会审，本项目Zui终获评A级。

² 四川电信优翼计划技术条线绩效改进项目（工作坊讲师+省级课题辅导顾问）

在绩效改进技术引入四川电信第6年，2023年6月~2024年2月，绩效技术从前端销售市场向中后台技术条线覆盖（大数据AI、无线网络、云网发展），启动6个省级绩效改进课题及近百个市级课题，Zui终6个省级课题终公司评估通过，成功认证60位绩效改进内部辅导师

² 浙江农信系统XX农商行开门红项目（项目设计&辅导顾问&复盘教练）

2023年2月~4月，协助设计开门红项目，负责3家支行绩效改进辅导，担任开门红项目结项复盘与经验萃取。

² 正泰国际高潜人才绩效改进项目（课题辅导顾问）

2023年初正泰国际高潜人才培养引入绩效改进技术，核心目标是为海外项目输送国家经理人才，建立国家经理人才培养标准。发动国家经理相关的7个课题，项目为期一年，经评审全部达标，并输出国家经理人才培养系列文件。

四、课程开发与讲师培养项目交付(典型项目)

² 课程设计开发（担任项目经理&主导顾问）：中国电信作为央企双创龙头，2014年启动划小单元小CEO承包制，集团学院千人训精品课程《小CEO绩效促进》及迭代课程《业绩解码》是为全国小CEO划小承包的赋能训练课程，截止到2019年底，该课程己迭代到第三版，在全集团内认证内部讲师近200人，覆盖划小单元CEO近5000人。

² 中国电信云南公司转型人才赋能课程开发（专家顾问）：2021年落实转型人才“云改数转”战略落地，通过“业务破题+师资筛选+开发工坊+说课评审”，共开发7门赋能课程工具包（标准课件+配套练习+配套工具+配套视频+评估测试）。

² 课程体系建设（担任项目经理&主导顾问）：广东顺德农商行关键营销岗位、网点经理、理财经理、客户经理的营销课程体系开发，共交付三大岗位三套SOP、学习地图等。

² 内训师团队建设（担任项目总监）：2018年安徽省分行内训师团队选拔、培养与认证项目；开发内部实战课件60门，认证讲师54人。

² 上海城建集团《安全精品课程开发项目》（项目总监+工作坊讲师）：在以“城市建设运营生态圈资源集成商”愿景和战略指引下，2023年XX城建集团启动关键人才培养体系统化建设工程，第一阶段从一线安全关键岗位为基础，构建安全“师课共建“体系。通过4个月”选人选题规划、课程设计与开发作坊、线上辅导、课程打磨、说课评审“，Zui终5门课程通过评审通关（其中两门课程被授卓越奖）。阶段成果的应用与同类岗位的复制己在2024年推动与实施。

² 金发科技产业就业培训基地八大职业工种课程体系与认证资格课程开发项目（工作坊讲师+辅导顾问），作为改性材料行业产、教、研试点工程，8大职业工种（含电工、钳工等）课程体系梳理与三级认证课程开发，2024年共产出8大类岗位课程共300门，认证资格配套试卷16套。目前正进入职业资格认证试点。

客户见证 -----------------------------------------

² 通信电子：三星电子、安徽联通、中国电信学院（持续服务4年）、江苏电信（持续服务4年，共返聘20期）、云南电信（持续2年，共返聘9期）、苏州电信（返聘12期）、山东电信（返聘8期）、江苏物联网(返聘2期)、保定电信（返聘2期）、四川电信(返聘2期)、江苏终端公司、镇江电信、扬州电信、南京电信、深圳电信、佛山电信、天津电信、宿迁电信、连云港电信、徐州电信、无锡电信、唐山电信、山东电信客服中心、广东邮校、中通服设计等

² 金融：河北人寿、顺德农商行、安徽省农业发展银行、浙江泰隆银行、浙江桐乡农商行等

² 制造能源：国家电网高培中心（返聘2期）、攀钢矿业、、正泰国际、霍利维尔（中山）、中船重装、木林森照明、卓尚集团、传化集团、云龙粮机、海诚眼镜等

² 医药大健康：上药集团、国控山西、国控重庆、全康药业、仁济制药、江苏瑞思坦、北京惠爱等

² 服装行业:安踏体育、海尔曼斯、杭州三彩等

² 其他：蒙牛集团、隧道股份、金发科技、智联招聘、桃花潭畔、万达环球国旅、维乐夫、凌极西雅、杭州桑美、浙江麒麟进出口、选师无忧、广汇联合、北京致同等。

授课风格 ------------------------------------------

作为一名在大型多元化集团管理实战成长14年，在己方从事培训咨询工作10年顾问和讲师，一直专注于企业绩效改进（业务）和人才管理与发展（人才）的实践，谢老师课程结构严谨、内容丰富实用，案例贴近工作，讲授思路清晰、感染力强、幽默风趣，其中尤以“以学员为中心、以绩效为基础，以改变为目标”的教学理念及交互式授课风格，已为近百家知名企业提供培训、咨询、辅导服务，并多次返聘。

客户反馈 ------------------------------------------

谢老师的绩效改进课程Zui早是从电信学院划小单元项目引入，后陆续被江苏电信、四川电信、山东电信、云南电信、河北电信等采购，其主要原因是谢老师跟一直在一线销售团队参与培训与辅导。绩效改进系列课程既有方法论支持，接行业地气，还可以在培训中提供辅导支持。

中国电信党校  领导力中心 徐经理

江苏电信划小单元的绩效改进赋能与实战项目，一直是由谢老师来主导授课与辅导，同时也在为我们提供绩效改进课程与讲师的内化。目前己经迭代到3.0阶段，绩效改进内化课程《业绩解码》己经迭代到5.0版本，储备内训师30人。谢老师是一位非常负责任的实战派老师，课程内容干货量足，内容实用性强！

江苏电信天翼公司  人力资源部  吴主任

跟谢老师的合作主要是内训师培养，包括业务课程设计与开发及课堂表达与引导呈现。在近三年的持续合作中，谢老师的课程Zui大特点是正本清源，有专业的方法论指引，而且还特别实战！

山东电信政企    吴老师

农发行是政策行，跟其它银行还是有比较大的差别，这些年我们也在做改革和创新。引入兼职教师系统培养项目，从信贷和会计两大关键岗位着手，构建内部培养师资体系。谢老师的《课程开发》工作坊与《生动课堂密码》作为主打课程，给我们的兼职教师培养提供了强有力的保障。课程结构严谨且专业，既有理论高度，又有操作方法；老师幽默，风趣，能够很好地调节上课气氛，带动学员积极参与到学习活动中来，巩固所学，促进行动。

安徽省分行 人力资源处 徐处长

在公司管理大讲堂中引入了谢老师的《绩效改进的思维、方法与实践》工作坊，谢老师在前期跟我们做了大量沟通，并做了前期选题与预学习。是一位非常负责任的老师。上课语言生动、幽默，气氛活跃，通过知识讲授、案例分析、通关打卡、学习反思、实战练习等多种活动来达成学习目标，特别是点评环节，能给学员带来思维上的启发。                                                              

   攀钢集团攀钢矿业 人力资源部   项处