镇江ecovadis验厂等级划分和评估标准 ecovadis验厂常见违规项

供应商
深圳市凯冠企业管理咨询有限公司
认证
报价
5000.00元每个
凯冠
验厂培训、整改及陪审
国际验厂标准
验厂包过
深圳
费用透明
联系电话
0755-28284231
手机号
13302439760
联系人
张小姐
所在地
深圳市龙岗区南湾街道下李朗社区布澜路17号富通海海智科技园6栋一单元612
更新时间
2025-11-15 11:06

详细介绍-

品牌
BSCI验厂、SMETA验厂、DISNEY验厂、沃尔玛验厂、KFC验厂、家得宝验厂等
验厂标准
国际验厂标准、客户验厂标准
服务范围
全国可接,东南亚各国可接
验厂服务
现场整改、文件资料、陪审
老师优势
辅导老师遍布全国各地以及东南亚各国
服务优势
包通过,费用低,老师专业,经验丰富
售后保障
签订正规合同,不通过退款

等级划分:基于百分位排名与分数阈值

Ecovadis奖牌等级依据企业评分在行业中的百分位排名划分,结合分数阈值与主题Zui低评分要求,具体标准如下:

A.铂金(Platinum)

1.排名:前1%

2.分数范围:78-100分(2025年标准)

3.附加条件:需提交碳中和计划或第三方审计报告,证明在环境管理上的lingxian性。

B.jinpai(Gold)

1.排名:前5%

2.分数范围:70-77分

3.表现说明:超越大多数同行,展现zhuoyue的可持续性实践。

C.银牌(Silver)

1.排名:前15%

2.分数范围:59-69分

3.表现说明:高于行业平均水平,具备系统性管理框架。

D.铜牌(Bronze)

1.排名:前35%

2.分数范围:50-58分

3.表现说明:基本合规,但仍有改进空间,需加强关键领域实践。

E.无奖牌(Unranked)

1.条件:总分低于50分,或任一主题评分低于Zui低阈值(环境/劳工与人权/商业道德<30分,可持续采购<25分)。

2.说明:未达到基本可持续性要求,需立即整改以避免市场准入风险。

评估标准:四大主题与

21项细分指标

A.环境(Environment)

1.评估内容:能源消耗、温室气体排放、水资源管理、废弃物循环利用、生态保护措施。

2.关键指标:

碳排放管理:核算范围1(直接排放)、范围2(间接排放)、范围3(供应链排放),设定科学减排目标(如SBTi认证)。

资源效率:能源与水资源使用效率、废弃物回收率(如循环经济政策)。

生态保护:生物多样性保护、本地污染防控(如危废处理合规性)。

3.案例:某电子企业因碳排放报告与监测数据偏差率达30%,评级从银牌降至铜牌,错失欧盟订单。

B.劳工与人权(Labor & HumanRights)

1.评估内容:职业健康安全、公平雇佣、反歧视与多元化、供应链劳工标准。

2.关键指标:

员工权益:工作时间、薪酬福利、劳动保护(如防尘口罩配备)。

供应链管理:禁止童工/强迫劳动(如RBA认证)、二级供应商风险管控。

3.案例:某纺织企业因未保障员工休息权,被客户列入合作黑名单;某化工企业因未配备安全防护设备导致工伤事故,评级大幅下降。

C.商业道德(Ethics)

1.评估内容:反腐败、反贿赂、数据隐私保护、公平竞争、知识产权保护。

2.关键指标:

合规政策:礼品招待标准、海外代理商监管条款(如FCPA/UK BriberyAct合规)。

透明度:企业治理结构、公平竞争行为、举报渠道有效性(如匿名举报平台)。

3.案例:某贸易公司因未规定代理商佣金上限,商业道德得分直接挂零;某电商企业因数据隐私漏洞导致用户信息泄露,股价暴跌并面临索赔。

D.可持续采购(SustainableProcurement)

1.评估内容:供应商ESG评估、绿色采购标准、冲突矿产管理。

2.关键指标:

供应商管理:要求供应商符合可持续发展标准(如SMETA或Sedex认证),年度淘汰末位10%。

绿色采购:优先选择环保材料(如FSC认证纸张)、设定再生材料比例目标。

3.案例:某包装企业因未要求纸张FSC认证,痛失苹果供应商资格;某汽车零部件企业因采购高污染原材料,被评估机构要求整改。


Ecovadis验厂常见违规项与规避策略

环境维度:数据缺失与体系漏洞

A.碳足迹测算“开天窗”

1.扣分点:未建立碳排放核算体系,或数据仅覆盖直接排放(范围1),忽视供应链(范围3)。

2.数据:2023年环境模块中,68%的企业因范围3数据缺失扣分。

3.规避:引入ISO14064标准,使用LCA工具追踪产品全生命周期排放,建立碳排查清单。

B.废弃物管理“纸上谈兵”

1.扣分点:仅有垃圾分类口号,无实际回收率统计、危废处理记录。

2.案例:某电子厂因未保存废溶剂处理合同,环境得分骤降15%。

3.规避:签订可追溯的危废处理协议,按月公示回收数据,附第三方审计报告。

C.能源数据“碎片化”

1.扣分点:用电、用水记录分散在各部门,无法整合成年度趋势分析。

2.规避:部署能源管理系统(如Enablon),自动生成可视化报表,对标行业基准。

劳工与人权:权益保障与供应链风险

A.员工培训记录“查无此人”

1.扣分点:安全培训、反骚扰课程未覆盖全员,签到表缺失或日期混乱。

2.案例:某服装厂因无法提供外包工培训记录,劳工模块得分跌破30分。

3.规避:采用数字化学习平台(如钉钉、Moodle),自动留存培训轨迹。

B.供应链劳工风险“灯下黑”

1.扣分点:对二级供应商的童工、强迫劳动风险零管控。

2.数据:可持续采购模块中,52%的扣分来自次级供应商。

3.规避:建立供应商ESG风险评估矩阵,强制要求签署《行为准则确认函》。

C.健康安全措施“形同虚设”

1.扣分点:应急预案未演练、工伤事故未上报、消防器材过期。

2.规避:每季度开展“突击安全检查”,留存照片/视频证据,制作整改台账。


商业道德:合规陷阱与透明度缺失

A.反腐败政策“浮于表面”

1.扣分点:政策未涵盖礼品招待标准、海外代理商监管条款。

2.案例:某贸易公司因未规定代理商佣金上限,商业道德得分直接挂零。

3.规避:参照《FCPA》《英国反贿赂法》制定细则,添加“红黄灯”风险预警机制。

B.举报渠道“藏在深闺”

1.扣分点:员工不知晓举报方式,或担心报复不敢使用。

2.规避:上线匿名举报平台(如EthicsPoint),在食堂、车间张贴双语指引海报。

可持续采购:执行不力与标准缺失

A.供应商审核“走过场”

1.扣分点:仅收集营业执照,未评估ESG表现,无现场验厂记录。

2.规避:开发ESG评分卡(含环境合规、劳工权益等20项指标),年度淘汰末位10%。

B.绿色采购标准“缺斤短两”

1.扣分点:未设定再生材料比例、能效等级等量化目标。

2.案例:某包装企业因未要求纸张FSC认证,痛失苹果供应商资格。

3.规避:发布《绿色采购白皮书》,明确关键物料可持续认证清单。

 


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