同时绿色积分机制，为什么沃-店能成功，云联惠崩盘了呢？实体行业如何正确顺利转型？

云联惠和上海某店的zui大区别就是没有给消费值承诺固定返利多少，而是实实在在的做产品服务。

云联惠成立于2014年该平台以 “消费全返” 为核心卖点，宣称消费者在联盟商家消费后，平台会以积分形式逐步返还全部金额，甚至喊出“干掉淘宝，饿死天猫” 的口号。

云联惠平台的模式设计：消费者在云联惠联盟商家消费后，商家需将交易额的16% 作为 “创业共享金” 支付给平台。平台将这笔资金以 “白积分”形式分配给消费者和商家，每天按剩余积分的万分之五左右转换为可提现的“红积分”（实际返还速率由平台控制，低仅万分之一）。

至2018年案发时，实际吸纳会员 896万余人，涉案金额 4207.5亿元缺口，投资者本金基本无法追回。云联惠以 “消费全返”为幌子，通过传销式层级返利和庞氏资金池运作，短期内制造了虚假繁荣，但终因违背商业规律和法律红线而崩塌。其案例凸显了高回报承诺背后的系统性风险，也为监管部门打击新型网络传销提供了重要参考。

某店平台已运营三年，很多人还是担忧模式是不是会产生泡沫？是不是合法？本文为大家一一讲解清楚。

平台是否合法？

答案是肯定的。平台消费产生绿色积分，积分转化的消费抵用券只能在平台内使用，不可提现。这符合《绿色积分消费实施方案》中的相关规定。

而早在2016年，发改委、商务部等七大部委联合发布了《绿色积分消费实施方案》，正式将绿色积分界定为一种新型消费激励机制。2022年，相关政策正式实施。某店平台的成功刚好契合国家鼓励发展绿色积分经济的发展时期。

模式是否会产生泡沫？

模式是否有泡沫要看具体的分红机制和利润分配制度。

分红模式

平台设置一个初始值，平台业绩每增长15%，自动分红一次。在固定周期内（比如一个月）增长未达到15%的，按实际增长发放，这既保障了平台平稳运行，又避免产生泡沫。

利润分配

商家让利部分的资金进入分红补贴池，其中40%用于商家和消费者分红，5%用于用户商家推广锁客，9%用于地推招商扩张市场，15%用于区域代理招商，剩下的用于平台运营以及其他支出。所以利润分配只是商家让利的部分，不会损害平台的正常运行。有增长有利润了，才进行分配。分红周期为36-40期，为什么是这个周期呢？因为在实际运营中，不一定每次都能增长15%，所以分红周期是按实际增幅决定的。这也是为什么宣传zui高5倍，而不是一定5倍，所以不一定全部兑现5倍补贴，这就更不会产生泡沫了。

一、我-店模式是什么商业模式？

我-店模式是一种创新型商业模式，核心就是绿色积分以及复杂的分红机制，通过线上商城、线下门店，以及构建异业商家联盟形成一个消费生态体系，为消费者、商家、平台实现多方共赢。

我 店成立于2021年8月，短短三年间注册会员超2100万，合作商家30万家，三年流水过1000亿，在现如今居民消费降级的市场背景下，能取得这样的成绩，不得不说一句厉害。

我店模式从构成上主要分为这几个方面：

自营商城：对接供应链产品，商品种类多，满足消费者日常需求，选用日常消费频次高的日用品作为吸引消费者的引流产品。

品牌商城：邀请品牌商家入驻平台，dapinpai增加可信度，同时品牌自身的流量也能带来更多消费者，增加平台用户数量和流量。

线下商超：是提供便民服务的重要地方，为平台提供稳定的消费流水。把实体店和互联网结合起来，线下商超为消费者提供平台信任感，增强用户黏性。

异业联盟：通过打通异业联盟商家的数据，线下可为消费者提供更多样的服务，增强平台在本地生活服务行业的竞争力，同时，联盟商家共享流量和客源，提高商家的销售额，实现商家平台互利共赢。

二、核心运营机制

（一）绿色积分机制

1、绿色积分积分生成

商家在入驻平台时根据自身经营情况，选择3%-20%的让利比例，让利越多，后期获得的回报收益就越多。消费者在平台完成购物时，可获得与商家让利等额的绿色积分。例如商家让利20%，消费者消费1000元，可获得200个绿色积分。

2、积分释放机制

平台通过AI算法合理控制积分释放速度，分36-40期转换为抵用券返还用户和商家，积分zui高增值5倍额度抵用券。例如，消费者消费1000元，经过36-40期释放积分，1000积分兑换1000元消费抵用券，实现免单。

3、动态波比分配机制

平台设定一个初始值，业绩增长15%时，分红一次，若未达标，则在固定周期（如30天）按实际增幅分配。此机制既刺激用户消费，又避免资金池透支。若每期顺利增长15%业绩，用户zui快在36期就可得到5倍的消费抵用券，如未达到增长预期，则zui多补贴至40期就结束退出。

4、锁客机制

用户或商家推荐新用户在平台入驻的商家消费时，可获得新用户消费获得的积分的5%消费券奖励，这种机制极大的促进商家和用户的推荐动力，不仅可加快自身消费券的兑换，也可获得更多的收益奖励。

（二）利润分配机制

平台将商家让利部分的40%用作用户和商家的补贴分红，5%用于推广锁客奖励，9%用于地推招商扩张奖励，15%用作区域代理商的收益，剩下的31%留存做平台的收益和其他支出。

合理的利润分配机制，不仅可提高商务人员的推广动力，也可让平台更合理的运转下去。

举个例子：商务人员推广100家商店入驻平台，每家月流水3000元，商务人员可获得商家让利部分的20%中的5%，所以该商务人员年收益为100×3000×20%×5%×12=36000。随着身份等级的提高，推广商家和商家流水的提高，商务人员获得的收益就更多。

（三）区域代理机制

模式起盘是非常快的，在平台发展到一定程度后，可在全国范围内招募区域代理，根据区域划分不同的代理费用。例如：某店平台的广东省代理费用为1.2亿元。平台在发展中后期可靠招募区域代理获得不小收益。

如果你对该模式感兴趣，想做一个我-店平台，可以在下面评论区留言，我会将整套模式方案发送给你，帮你更好的了解和梳理整套模式的运行机制。

编辑：WSY25315了解更多商业模式

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