“1+N”模式可进一步衍生为“1+N+X”模式，X 是指总包单位或联合体牵头人提供的统筹管理工作。但目前行业对于项目管理、统筹管理的工作内容界定较为模糊，经调研，目前有三种方式可对项目管理及统筹管理进行区分。，根据工作内容进行区分，项目管理主要是根据项目管理目标，可对项目全 阶段、全、全过程进行管理，也可对项目某一阶段的全、全过程进行管理；统筹协调管理主要指对各专项咨询板块进行统筹、协调管理，有部分业内人 士认为如果承包人为非联合体，不存在统筹管理工作
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