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三个力量：战略力、执行力、变革力。首先战略力：要形成企业的数字化战略规划，其中包括五项修炼：一是统一战线修炼。统一思想，解决不想转不能转不敢转、组织机构设立、下沉式结构、自动办公、人力资源财务管理统一、业务模块下沉、数字化文化、上下协同。二是外部合作修炼。要不要合作、哪些方面合作、如何要合作、要多少合作、什么时候合作。垂直化数字专家必不可少：srm方面的企企通、食品安全方面的刻度嘟嘟和哗啦啦、舆情方面的数说故事、bi方面的迅易、营销方面的奇点云和影刀、iiot的西门子、施耐德、霍尼韦尔以及咨询方面的几本经典等等。三是深入调查修炼。pest分析、bcg分析、swot分析。四是评估审计修炼。管理评审战略的基础、现状、未来。不少咨询公司建立企业数字化转型能力模型、成熟度模型，确定企业数字化转型能力评估维度和数字化能力等级。比如国际的麦肯锡、埃森哲、西门子、施耐德、霍尼韦尔，国内的用友、金蝶、华为、美的等等做综合咨询都不错。自己有力量的也可以自己干。五是战略地图修炼。制定切实可行战略至为重要。企业可以参考评估模型，自我评估数字化能力等级，了解自身数字化的状况，并可以根据评估结果，制定企业数字化转型战略。其次执行力：战略的生命在执行。bsc、kpi、kra都可以，关键到人。千斤重担人人挑，人人肩上有指标。考核不是的，但是没有考核却是万万不能的。一把手牵头，老大难老大重视就不难，一竿到底。后变革力：不断创新优化精进。数字化是与时俱进工程，永远在路上。

四项板块：管理数字化、供应链数字化、智能制造数字化、营销数字化。关于管理数字化，一般板块以下几个主要内容。oa（officeautomation）办公自动化管理系统，是帮助企业员工便捷共享信息、高效协同工作的一类软件系统，同时也是帮助企业实现线上办公的工具。dgp（datagovernanceplatform）数据治理平台，数据治理是对数据资产管理行使权力和控制的活动集合，是企业对数据的来源、质量和使用进行规范化的一整套流程，终目标是提升数据的价值。erp（enterpriseresourceplanning）资源计划，通过整合企业各个部门的数据和业务流程，如财务、采购、供应链、销售、物流、生产、仓库管理等，来帮助实现各个部门便捷管理的一类综合性的软件。可以帮助企业提高运营效率、降低成本、提高管理水平，实现资源优化配置和业务流程优化的目的。hrm（humanresourcemanagement）人力资源管理系统，是帮助企业管理员工信息、薪资福利、招聘管理、绩效管理、考勤假期等多项任务和工作的平台。fms（financialmanagementsystem）财务管理系统，是基于会计管理活动的系统，旨在创建、连接、存储、处理、传送、报告各种不同类型的财务事务，完成会计核算、监督、管理和辅助决策等，核心是清点账务。bi（businessintelligence）商业智能系统，帮助企业利用数据和分析提高决策效率，识别商机，检测业务状况等。bpm（businessprocessmanagement）业务流程管理系统，是一套运用在企业各种业务系统之间，基于流程整合的管理模式，帮助企业业务流程端到端管理。是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法。km（knowledgemanagement）知识管理系统，是信息技术为手段，将企业中各种知识资源（显性知识和隐性知识）整合为知识体系，提升企业的创新能力，通过知识创新能力和应用，不断提高劳动生产效率，从而终提高企业核心竞争力。pm（projectmanagement）项目管理系统，是帮助企业在有限资源的约束下，对项目涉及的全部工作及具体过程进行统一有效管理（包括计划、组织、指挥、协调和评价等）的工具，是帮助企业高效实现项目预定目标的择优选择。erm（integratedenterprise risk management）企业全面风险管理系统等等。

关于供应链数字化，一般由以下构成。scm（supply chainmanagement）供应链管理系统，是利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等进行计划、组织、协调与控制的一种软件系统。srm（supplierrelationshipmanagement）供应商管理系统，以供应商信息管理为核心，以标准化的采购流程以及先进的管理思想，从供应商的基本信息、组织架构信息、联系信息、法律信息、财务信息和资质信息等多方面考察供应商的实力，再通过对供应商的供货能力，交易记录、绩效等信息综合管理，达到优化管理，降低成本的目的。wms（warehousemanagementsystem）仓库管理系统，用于管理仓库和物流操作，包括库存控制、货物跟踪、订单处理和装运等功能。可以提供仓库的运作效率和准确性。tms（transportationmanagementsystem）物流运输管理系统，包括管理装运单位，制定企业内、国内和国外的发货计划，管理运输模型、基准和费用，维护运输数据，生成提单，优化运输计划，选择承运人及服务方式，招标和投标，审计和支付货运账单，处理货损索赔，安排劳力和场所，管理文件（尤其当国际运输时）和管理第三方物流。rpa（roboticprocessautomation）机器人流程自动化，是以软件机器人及人工智能（ai）为基础的业务过程自动化科技，它通过模仿终用户在电脑的手动操作方式，提供一种方式来使终用户手动操作流程自动化。

关于智能制造数字化。大多数有一定规模预制菜企业涉及下面这几个端口维度。plm（product lifecyclemanagement）产品周期管理系统，用于管理产品的整个生命周期，包括设计、制造、销售、服务等阶段。帮助企业协调和跟踪产品信息，提高产品质量和生产效率。mes（manufacturingexecutionsystem）制造执行系统，面向企业执行层的信息化管理系统，旨在加强mrp（物料需求）计划的执行能力，把mrp计划同车间作业现场控制（包括plc程控器、数据采集器、条形码、各种计量及检测仪器、机械手等），通过执行系统联系起来。帮助企业优化生产流程，提高生产的质量和效率。scada（supervisorycontrol and dataac）数据采集与监视控制系统，它可以对现场运行设备进行监视和控制，实现数据采集、设备控制、测量、参数调节以及各类信号报警等各项功能。iiot系统：industrialinternet ofthings，工业物联网系统，帮助企业连接和管理物理设备，包括生产设备、运输设备、物流设备等。qms（system）质量管理系统，是指在质量方面指挥和控制组织的管理体系，质量管理体系是组织内部建立的、为实现质量目标所必需的、系统的质量管理模式，是组织的一项战略决策。mrp（materialre）物资需求计划，根据产品结构各层次物品的从属和数量关系，以每个物品为计划对象，以完工时期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序，是一种工业制造企业内物资计划管理模式。rdm（research& developmentmanagement）研发管理，指借助信息平台对研发过程进行的规范化管理，包括高层研发决策管理、集成产品管理、集成研发项目管理、研发职能管理、研发流程和质量管理体系等。

关于营销数字化，主要构成如下：crm（customer relationshipmanagement），客户关系管理系统。是帮助企业管理客户信息、销售流程、客户服务的系统。scrm（social customerrelationshipmanagement），基于社交媒体的客户关系管理系统,主要用于帮助企业管理与客户的互动关系,并进行精细化的会员营销管理。dms:（distributormanagementsystem）经销商管理系统，是指一种针对经销商的综合性it系统，同时包括获取、处理、更新和管理客户数据软件售前咨询是客户生命周期初期阶段的客户联系之一。tpm（tradepromotionmanagement）营销业务促销管理，也称营销费用管理系统，指帮助消费品（包含预制菜等食品类）企业管理促销活动的软件系统。营销费用管理主要包含年度预算、活动费用申请和销售费用管理。s&op（salesand operationplanning）产销协同，是一套管理机制，它可以帮助企业整合所有的业务计划（销售、市场营销、生产、库存和财务等），以实现目标绩效。一方面可以协同不同利益相关者达成目标，包括相关的服务水平、生产供应和成本控制以及其他方面。oms(ordermanagementsystem)订单管理系统，是接收客户订单信息，以及仓储管理系统发来的库存信息，然后按客户和紧要程度给订单归类，对不同仓储地点的库存进行配置，并确定交付日期的系统。mat（marketinganalysistools）网络营销管理系统，是基于全网搜索技术的网络营销系统，可以做到全网舆情监控、竞争情报收集、行业信息分析、传播范围评估、自动监测报告、网络口碑分析等功能。

后，预制菜100人认为，如何用数字化升级预制菜产业、如何帮助预制菜企业提高效率、降低成本，才是预制菜行业研究者、实践者的核心。