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更新时间
2024-06-20 09:00

详细介绍

拿投资的中心是要有一个好的团队和项目,商业计划书(商业计划书)更多的只是一个情书,意图是让投资人对你产生爱好,有了爱好才也许达到后面的一些事情。但是关于创业者而言,商业计划书也是要去重视的东西,好的商业计划书可以为你赢得与更多人接触交流的时机。

做商业计划书有两个意图:

第一个意图,让投资人初步的了解企业,产生爱好。这是十分明显的一个点。

另外一个点很多人容易忽视。关于创始人自己而言,整理商业计划书也是梳理自己企业之前的发展状况、后面的发展战略和资本部署的一个十分好的时刻。明确了这两个意图,做商业计划书时大家就会更有针对性一些。

写商业计划书之前需要想明白的三个问题:

1、为何挑选这个行业和市场领域?

2、你是谁?

3、为何你能胜出?

商业计划书要解决啥问题呢?有三个方面是对比主要的:

1.为何挑选这个细分市场?

这个里面本来触及到了你对市场的了解是啥样的,对原有产业的了解在啥地方。

2.团队的问题。

我们做前期投资时,尤其是天使投资,关于团队的重视甚至超过了关于方向的判别。看前期的项目,项目没了解明白是可接受的,但是聊项目本质的意图,是为了更好地了解创始人关于这件事情的想法和后续思考,以及思考问题的方式。所以中心关注点仍是在人,你的项目只是你思考问题的一个呈现结果。

3.为何你能胜出?

一样的方向,会有很多团队都来做同一件事情,也许这是一个极好的市场时机,但为何是你这个团队可以做到zuihao?这也许是投资人关心的问题。假如在这方面,你能思考的对比深入,那么投资人对这件事情的感爱好程度会更高一些。前两个是考量你成熟性的标准,这个是你的竞争力所在。


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