●培训对象:
总经理、生产经理、销售总监、区域经理、采购经理、中层管理人员、销售人员等。
●课程收益:
☆透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告；
☆建立起清晰的成本控制意识；
☆强化现金流意识，提高资金运作效率；
☆学会使用预算等财务管理工具加强内部管理；
☆运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法。
● 课程大纲：
1、如何快速读懂会计报表
ø 财务的目标；记帐是手段，控制才是目的；
ø 资产负责表：
ø 报表的平衡原理：资金占用与资金来源的关系；
ø 从逻辑结构与主要内容宏观了解公司运作；
ø 各项经营活动在报表上怎样反映。
ø 利润表：
ø 利润是如何形成的；
ø 利润表各项成本内容分解；
ø 税收对利润及现金的影响。
ø 报表中的重要项目及对公司财务状况的影响。
2、如何利用财务数据分析并改善经营绩效
ø 公司财务分析的核心思路；
ø 营运资本分析法-----如何控制风险，提高资金运作效率；
ø 公司常见的几种资金周转危机的原因与对策。
ø 财务比率分析法
ø 6大财务关键指标解析
ø 信用控制指标：应收帐款的管理；
ø 存货控制指标：存货的管理；
ø 综合分析：股东汇报的形成过程和财务比率金字塔
ø 财务杠杆：怎样尽量扩大股东回报？企业为什么要负责？
ø 现金流量表
ø 企业三大现金活动分析
ø 现金与利润的权衡
ø 财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作
3、预算管理
ø 预算的重要性和原则；
ø 怎样的跟踪与控制：事前、事中、事后
ø 重点和难点
4、成本（广义）分析：如何准确计算并有效控制成本
ø 成本的划分思路：针对特点有效控制成本；
ø 直接成本、间接成本
ø 固定成本、变动成本
ø 保本点：规模效益与销售定价
ø 综合案例：了解不同目标下的成本分析思路，如企业成本模式战略决策、销售定价、
ø 成本控制关键点
5、总结：公司财务管理的关键点
课程预约方式：
助理电话：0510-86190881
手机： （顾小姐）
（顾先生）