餐饮服务经理 餐饮服务经理人证书 报考条件及指南

餐饮管理 做个“服众”的经理人提高中层的8项能力中层经理人不论是作为一名执行者、还是一名，都必须通过别人来完成任务。要做个"服众"的经理人，应该有意识地提高以下八项能力：领悟能力做任何一件事以前，一定要先弄清楚上司希望你怎麽做，然后以此为目标来把握做事的方向，这一点很重要，千万不要一知半解就开始埋头苦干，到头来力没少出、活没少干，但结果是事倍功半，甚至前功尽弃。要清楚悟透一件事，胜过草率做十件事，并且会事半功倍。计划能力执行任何任务都要制定计划，各项任务按照轻、重、缓、急列出计画表，一一分配部属来承担，自己看头看尾即可。把眼光放在部门未来的发展上，不断理清明天、后天、下周、下月，甚至明年的计画上。在计画的实施及检讨时，要预先掌握关键性问题，不能因琐碎的工作，而影响了应该做的重要工作。要清楚做好20%的重要工作，等於创造80%的业绩。指挥能力无论计画如何周到，如果不能有效地加以执行，仍然无法产生预期的效果，为了使部属有共同的方向可以执行制定的计画，适当的指挥是有必要的。指挥部属，首先要考量工作分配，要检测部属与工作的对应关系，也要考虑指挥的方式，语气不好或是目标不明确，都是不好的指挥。而好的指挥可以激发部属的意愿，而且能够提升其责任感与使命感。要清楚指挥的高艺术，是部属能够自我指挥。控制能力控制就是追踪考核，确保目标达到、计划落实。虽然谈到控制会令人产生不舒服的感觉，然而企业的经营有其十分现实的一面，有些事情不及时加以控制，就会给企业造成直接与间接的损失。但是，控制若是操之过急或是控制力度不足，同样会产生反作用：控制过严使部属口服心不服，控制不力则可能现场的工作纪律也难以维持

广东昊霖企业管理有限公司主营认证项目范围有：

1、绿色家具定制服务认证五星证书办理注意事项

2、rbt303养老服务认证5a证书申报须知

3、养老服务认证证书rbt303标准五星 证书有效期

4、qzg006五星家具定制服务认证证书申报注意事项

5、五星家具定制服务认证qzg006标准证书有效期

6、sbt10857五星餐饮配送认证证书办理须知

7、餐饮配送认证sbt10857标准证书 颁发部门

8、hse中石化体系认证syt6276 标准证书

9、hse中石化体系认证健康安全环境管理体系认证

10、hse健康安全环境管理体系认证中石油syt6276

11、hse中石油体系认证syt6276 标准证书

12、gbt33000安全生产标准化认证证书申报须知

13、安全生产标准化认证注意事项 证书适用范围

14、sbt10580餐饮企业现场管理评价认证流程 证书简介

15、餐饮企业现场管理评价认证sbt10580标准证书作用

16、gbt36733五星服务质量认证gbt19039标准证书

17、五星服务质量认证gbt19039 gbt36733证书有效期

18、gbt23793供应商综合实力评价认证证书申报注意事项

19、供应商综合实力评价认证2022新版证书简介

20、gbt19039顾客满意度十星认证证书简介

21、顾客满意度认证国标十星等级证书

要清楚理想的控制，就是让部属通过目标管理方式实现自我控制。协调能力任何工作，如能照上述所说的要求，制定完善的计画、再下达适当的命令、采取必要的控制，工作理应顺利完成，但事实上，主管的大部分时间都必须花在协调工作上。协调不仅包括内部上下级、部门与部门之间的共识协调，也包括与外部客户、关系单位、竞争对手之间的利益协调，任何一方协调不好都会影响执行计画的完成。要清楚好的协调关系就是实现共蠃。授权能力任何人的能力都是有限的，作为经理人不能象业务员那样事事亲历亲为，而要明确自己的职责就是培养下属共同成长，给自己机会，更要为下属的成长创造机会。孤家寡人是成就不了事业的。部属是自己的一面镜子，也是延伸自己智力和能力的载体，要赋予下属责、权、利，下属才会有做事的责任感和成就感，要清楚一个部门的人琢磨事，肯定胜过自己一个脑袋琢磨事，这样下属得到了激励，你自己又可以放开手脚做重要的事，何乐而不为。切记成就下属，就是成就自己。判断能力判断对於一个经理人来说非常重要，企业经营错综复杂，常常需要主管去了解事情的来龙去脉因果关系，从而找到问题的真正症结所在，并提出解决方案。这就要求洞察先机，未雨绸缪。要清楚这样才能化危机为转机，后变成良机。创新能力创新是衡量一个人、一个企业是否有核心竞争能力的重要标志，要提高执行力，除了要具备以上这些能力外，更重要的还要时时、事事都有强烈的创新意识，这就需要不断地学习，而这种学习与大学那种单纯以掌握知识为主的学习是很不一祥的，它要求大家把工作的过程本身当作一个系统的学习过程，不断地从工作中发现问题、研究问题、解决问题。解决问题的过程，也就是向创新迈进的过程