​分析数字种业消费返利模式有什么亮点与优势？ 电商模式+营销模式+平台运营，微三云麦超解析

分析数字种业消费返利模式有什么亮点与优势？电商模式+营销模式+平台运营，微三云麦超解析

前文引言：

微三云云平台-oms的设计理念则不一样，考虑到不同品牌客户的业务流程和履约环节略有不同，也依托于微三云把关键履约流程都抽象成

更细化的微服务结构，结合执行策略，就可以实现“关键履约流程环节可个性化配置”。

数字种业消费返利+分销裂变模式+系统搭建

第一部分：分销裂变模式功能组合使用

适用于通过分销制度来促进会员推广裂变

常用分销裂变模式

基础模式裂变应用功能及模式介绍（10个常用基础奖励模式）：

一级分销：abcd关系链，d下单，c有收益ab均无收益，就是只有直推收益，分享裂变属性较弱，但完全合法，标配模式，推荐使用

二级分销：abcd关系链，d下单，bc有收益a无收益，就是有间推收益，一定程度有利于用户分享裂变，根据禁止传销条例，平台作为组织者也可以算一级，部分地区可能会把二级分销判定为三级分销违反传销条例，但大部分地区和公众理解是可以用的，相对合法，推荐使用

三级分销-九级分销：多个层级奖励，公认的违规的模式，常用于大团队关联多级收益，直销公司常用模式（须有直销牌照），非直销公司谨慎使用，类似早期云在指尖模式

gaoji奖励+二级分销：多a（黄金）b（白银）c（粉丝），c下单，白银b一级分销（直推10%不能拿间推），黄金a二级分销（直推12%，间推5%），多个级别的一层分销或者二层分销，不同级别可以享受不同比例的直推奖励或者间推奖励，用于鼓励用户升级更gaoji别拿到更多佣金，完全合法，推荐使用

gaoji奖励+多级分销；多个级别多层分销，非直销公司谨慎使用

团队级差奖（店长奖励））：拿伞下无限代级差收益（如董事/联创/合伙人/团长/vip会员等多个级别身份），zui多可设9个级别，可购买礼包升级，可帮助平台快速扩展团队和收团队长加入费用，用于招商收钱或内排阶段赠送身份，也可考核发展团队/业绩/自身消费条件升级，比较常用，但非持有直销牌照公司谨慎使用，类似云集早期模式

 平级奖：团队级差奖的补充，预防出现平级情况奖励烧伤，遇到平级无法拨出级差奖，平级奖予以补偿，分为一级平级、二级平级，多级平级，非持有直销牌照公司谨慎使用

 团队月度计酬奖：团队级差奖和平级奖的补充，预防出现下级超越上级级别造成的奖励烧伤，类似保险业务提成制度，月度累计不同业绩进行不同比例的奖励（需扣除下级奖励），比较常用，但非持有直销牌照公司谨慎使用，类似淘小铺月度奖励模式，奖励设计举例：

团队销售额（元） 奖励比例

100万            10%

50万              8%

20万              6%

10万              5%

5万               4%

1万               3%

5000              2%

1000              1%

区域代理：以订单收货地址为计算标准的提成，分为大区代(多个省）、省代、市代、区代（不同地方叫区/县/镇）、自定义区域（比如街代，社区团购中的社区团长小区代理），奖励完全合规推荐使用，可以用于平台卖地图招商

团队加权分红（储备金））：根据不同产品利润设置拨出一定比例进分红池，根据销售业绩和身份等级不同的权重计算本人的贡献分，然后根据个人占全网所有人总贡献分比例分红平台分红池的钱，比较常用，常用于股东分红或youxiu团队长、gaoji别团队长参与分红，模式合规，推荐使用

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小编介绍:

微三云麦超，微三云营销总监、商业模式总监，商学院院长，首席商业模式策划导师，在软件开发和商业模式策划行业至今已经超过10年，截止到2023年1月累计亲自服务1557个平台客户，期待能帮你找到合适的软件，合不合作您说了算，我的服务您看结果，期待这次能帮到您！

公司：微三云集团（莞云）

旗下子公司：微三云信息/微三云大数据/莞云/鸿云/商二/商六/莞带/莞链/达丰云

晶抖云（微三云）云平台开放平台开发者：星电/尾音/云前/超越网络

公司规模：公司经营已超10年，独享整栋5000平方写字楼，年营业额8000万到2个亿，全职员工300人（全职开发技术180人），服务过百亿级生态模式平台超过30家，服务过上市公司国企超过10家，服务过电商模式创业平台超过20万家。

资质：双软认证企业，省高新技术企业，自主专利30多项，软著300多个

地址：东莞市石排镇瑞和路1号松山湖高新技术创新园b座整栋

联系：麦总监（负一层电梯直上504）

备注：加微信免费领取数十位平台操盘手和商学院导师联手整理的《分销商城百亿级平台运营合规方案及推广秘诀2023年版》，来公司需提前门岗报备并享受免费停车，免费梳理设计商业模式，有需要进一步联系，可以关注公众号“微三云信息”咨询任意内容或者直接百度“微三云麦超”即可获得小编联系方式！

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第二部分：数字种业消费返利

第/一：联合创始人（199个））
1.认购3000元薯源预售产品10份，共投资10万，获赠基地种植收益分红（商城产品+拼购消费+消费后手动申请成为联创后台审核通过+储备金功能）
2.赠送1000枚待释放种源通，千分之一每日释放（拼购赠送1000购物基金，每日千分之一释放，释放后为种源通，即系统零钱）
3.赠送10张种源通权益卡（用购物币功能标记权益卡数量，增订10个购物币，实际为联创身份权重，用来作为加权分红凭证参与种源通储备金分红）
4.激活权益卡种源通交易销毁90%，享受公司利润分红（零钱转赠收取10%手续费+储备金分红功能，实际分红金额需要后台每次填写充值，对外怎么说都可以，分红所得为种源通）
5.优先认购区域代理权益（线下权益）

6.     优先认购公司原始股权益（线下权益）

7.     优先授权供销社业绩奖励（线下权益）

8.     19名核心联创参与公司战略规划，享受公司利润分红（储备金分红功能，实际分红金额需要后台每次填写充值，对外怎么说都可以，分红所得为种源通）

第二：合伙人（999个）

1.认购3000元薯源产品2份，共投资6000元，获得种植收益分红。（商城产品+拼购消费+消费后手动申请成为合伙人后台审核通过+储备金功能）
2.赠送200枚待释放种源通，千分之一每日释放（拼购赠送200购物基金，每日千分之一释放，释放后为种源通，即系统零钱）
3.赠送2张种源通权益卡，激活释放种源通（用共享购模式的共享值，商城产品同时关联共享购和拼购，购买产品赠送2个共享值）
4.激活权益卡种源通交易销毁90%，享受公司利润分红（零钱转赠收取10%手续费+储备金分红功能，实际分红金额需要后台每次填写充值，对外怎么说都可以，分红所得为种源通）
5.优先认购区域代理权益（线下权益）

6.优先认购公司原始股权益（线下权益）

7.优先授权供销社业绩奖励（线下权益）
8.全球999名合伙人，享受公司利润分红（储备金分红功能，实际分红金额需要后台每次填写充值，对外怎么说都可以，分红所得为种源通）

第三：农商户（1999个）第/一期3000亩，每亩可获得n枚种源通，总量n枚（后台手动充值赠送）

第/一期6000亩，每亩可获得n枚种源通，总量n枚（后台手动充值赠送）

第/一期12000亩，每亩可获得n枚种源通，总量n枚（后台手动充值赠送）

第四：每天签到奖励消费积分，积分可换购产品（积分+积分商城应用）

第五：分销奖励

1.预购农产品,可获赠公司种植收益分红.以预购1份为例。

2.第/一次预购一份农产品3000元,收获期产品邮寄到家,一年到期获得赠送种植收益约为预购产品价值的20%（储备金功能，为加权分红，具体能分到多少不可能看伞下推广情况））。

3.第二次复购一份农产品,收获期产品邮寄到家,一年到期获得赠送种植收益约为预购产品价值的20%（大礼包复购专区+储备金功能，为加权分红，具体能分到多少不可能看伞下推广情况）。

4.第三次复购一份农产品,收获期产品邮寄到家,一年到期获得赠送种植收益约为预购产品价值的20%.（大礼包复购专区+储备金功能）
5.可多次复购。注:复购奖励推荐人1%,不累加团队业绩（礼包设置一级分销，奖励推荐人1%，奖励所得为种源通）

第六：数字种业权益卡权益:

一、持有种源通权益卡可瓜分种源通

二、可获得万亩种业基地预购产品赠送种植收益分红

三、持有种源通可优先认购公司原始股权益

四、持有种源通可优先享受代理权

第七：种源通积分规则（对外讲可以，不用区，块链系统，实际没办法限制总发行量，没有规则）

一、全球总发行量1200万枚,一个账户赠送zui高投资额种源通,复购不额外赠送

二、激活权益卡释放种源通。

三、种源通释放百分百到本人账户

四、持有种源通可以换购上市公司股票

第八：市场推广计划(除去zui大业绩):zui高直推1%
一:农商户:业绩3万,新增业绩2%

二:合作社:业绩30万新增业绩3%
三:供销社:业绩200万新增业绩4%

四:农商联:业绩500万，并有2个不同区供销社,新增业绩5%.
五: 达到农商联级别平均瓜分全网1%月新增业绩
以上用团队计酬月度奖励功能
六: 团队运营,商学院,公司管理等2%（线下处理））

扩展阅读：

分布式微服务架构优势：比喻，人要上楼，究竟是人动还是大厦动？

这个思考来源于我对产品经理所说的“关键履约流程环节可个性化配置”这样一个系统性能的解读。这样的理解也是颠覆大家对于软件系统

的认知的。

在这里我们可以用一个比喻来描述这样的场景。

比如，一个客户想要进入一栋大厦的 8 楼，那么传统认知就是到达大厦 8楼只有乘坐电梯和楼梯两种方式，并且通常只有这两种。原因在于

这栋大厦设计的时候，其框架底座是固定死的，8 楼只能在 8 楼，且只能通过电梯和楼梯进入。

就好比以前，品牌企业选择一套数字化系统，那很多对应的关键履约流程环节就是固定死的，这个是在系统研发的时候就固定下来，无法更

改的，牵一发而动全身。那么，结果就是一部分客户用起来顺手，也有很多客户用起来很别扭。比如所有订单必须先通过审核，才能备货；财务流

程一定是滞后的，逆向流程往往也是反人类的。