的中小客户已经是电商平台争夺的阵地。无论是天猫、云蚂蚁，还是京东、爱鲜蜂，连锁便利店模式在城市商圈逐步完成对烟酒店、食杂店的“腾笼换鸟”。换言之，当天猫、全家、永辉、“7-11”的logo遍布大街小巷时，商业企业的货源优势就很难再转化为平台优势。
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一，分佣机制。
整个模式当中的身份只有代理跟老板两级，可以看作是我们的两级分佣，在操作上面非常安全，我们以代理的身份直推新代理，可以获得100元的直推奖励，直推两个人就能拿到200元的直推奖了，同时还能晋升成为老板，成为老板之后再直推一个新代理，还能获得100元的直推奖跟200元的团队见点奖，直推三人直接回本。
二，走人机制。
我们假设自己为b，邀请我们进来的人为a，b在进来之后，直推了两个人成为老板，a也是老板，这个时候我们跟a的身份就是平级，相当于我们脱离了这个团队，自己出去单干了，这个就是走人机制，成为老板之后直接脱离团队。
三，留人机制。
b成为老板离开了团队，那a的下级是不是就少了一个人？这个时候我们需要把开始推荐的两个代理留给a，这样a的下级团队就从少了一个人，变成多了两个人，成功裂变了一个人，等这两个代理也升级成为老板，脱离a团队之后，还会每人再留给a两个人，变成了走二留四。
四，帮扶机制。
我们每天的收益只能提走百分之八十，剩下的百分之二十是被冻结的，如果解冻这百分之二十的收益，就要用到我们的帮扶机制了，我们的下级直推团队中的两人需要都升级成为老板，且报单要有10单，达到这个要求就可以解冻这百分之二十的收益了。
物美价廉方面，主要靠提高供应链效率、降低成本，终让利消费者。这需要本地生活服务平台，深入供应链上游，通过农鲜直采、全国集采和自有品牌建设。
自营店不仅是品牌培育的形象店和价格调控的蓄水池，更是卷烟新零售平台的线下多功能体验店。正如亚马逊的线下书店、小米公司的米家，其铺店的目的是进一步加强与消费者的多轮友好互动，卷烟的自营店也需要在“烟草+”的跨界创新道路上崭露头角。
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