从某种意义上说，身处互联网的环境下，卷烟新零售是一种升级版的终端建设。不同于传统意义上形象改造和店面升级的“七件套”（店招、地柜、背柜、灯箱、广告、vi、灯带），卷烟新零售是“互联网+”理念下数据链与供应链的全面感知和深度融合。同样还是卖烟，这个“新”是真正意义上的工商零共同面向消费者的现代营销体系。
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一，分佣机制。
整个模式当中的身份只有代理跟老板两级，可以看作是我们的两级分佣，在操作上面非常安全，我们以代理的身份直推新代理，可以获得100元的直推奖励，直推两个人就能拿到200元的直推奖了，同时还能晋升成为老板，成为老板之后再直推一个新代理，还能获得100元的直推奖跟200元的团队见点奖，直推三人直接回本。
二，走人机制。
我们假设自己为b，邀请我们进来的人为a，b在进来之后，直推了两个人成为老板，a也是老板，这个时候我们跟a的身份就是平级，相当于我们脱离了这个团队，自己出去单干了，这个就是走人机制，成为老板之后直接脱离团队。
三，留人机制。
b成为老板离开了团队，那a的下级是不是就少了一个人？这个时候我们需要把开始推荐的两个代理留给a，这样a的下级团队就从少了一个人，变成多了两个人，成功裂变了一个人，等这两个代理也升级成为老板，脱离a团队之后，还会每人再留给a两个人，变成了走二留四。
四，帮扶机制。
我们每天的收益只能提走百分之八十，剩下的百分之二十是被冻结的，如果解冻这百分之二十的收益，就要用到我们的帮扶机制了，我们的下级直推团队中的两人需要都升级成为老板，且报单要有10单，达到这个要求就可以解冻这百分之二十的收益了。
物美价廉方面，主要靠提高供应链效率、降低成本，终让利消费者。这需要本地生活服务平台，深入供应链上游，通过农鲜直采、全国集采和自有品牌建设。
相比于过去获取消费数据的来源单一、方式简单，当互联网成为基础设施，大数据成为生产资料，云计算成为公共服务时，消费数据的收集、分析和利用不仅可以做到动态跟踪、渠道多元，而且可以做到立体“画像”、精准研判。这就像是气象预报，从颗粒度的角度出发，既能精准地预报是阴晴还是雨雪，也可以**地滚动预测每周、每天和每时。
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