新疆链动2+1APP开发

　　因此,针对我国零售企业的融资模式的创新研究显得十分重要.对新型融资模式的应用机制进行系统化研究有利于规范企业融资行为,对企业优化治理结构,改善企业的经营管理等方面具有重大的实践意义.文章在充分研究前人的相关文献基础上,结合融资的相关理论,以苏宁云商公司作为研究载体,应用案例研究法对零售企业在转型O2O过程中融资模式的创新动因及其运作机制进行分析,并应用比较研究法比较分析了苏宁云商转型前后的报表数据,对其融资特点进行了解读,同时分析了该公司融资模式中存在的风险,并提出了相关的建议.与以往研究融资模式的视角不同,文章从零售企业的商业模式向O20转型过程入手

　　链动2+1系统优势特点:

　　1、二级分销:二级分销，不存在多层级，合理合规分佣收益

　　2、走人机制;推荐两人消费499成为代理，即升级成为老板，关系脱离走人

　　3、留人机制;自身成为老板后，为上级留开始推荐的两人

　　3、上帮下扶;下级成为老板后，为上级留人，下级未成为老板，上级帮扶后可获得帮扶基金

　　当你推荐2个升级为老板，这个时候你推荐你的新队员A，当这队员A完成直推两个(B1、B2)独立单时，(A)这队员享受每单100的业绩提成，您享受(B1、B2)200的间接团队提成:该队员(A)升级为老板，离队重新建立自己的团队:此时(B1、B2)上升为您的代队员;

　　当(B1、B2)分别直推(B11B1-2;B2-1B2-2)时，(B1、B2)享受直推100业绩提成，您享受(B11B1-2;B2-1B2-2)200的间接团队提成;(B1、B2)升级为老板，离队重新建立自己的团队;此时，(B1-1B1-2;B2-1、B2-2)上升为您的代队员;以此类推。

　　走人、留人机制:走1个，留2个;收益:400元

　　走2个，留4个:收益:800元

　　走4个，留8个;收益:1600元

　　走8个，留16个;收益:3200元

　　如此类推..

　　团队如每人直推2人为例，个人总收益为

　　直推和团队见点奖收益

　　=100+100+300+200*2+200*4+200*8+200*8+200*16+200*N

　　平级收益=(300+200*2+200*4+200*8+200*8+200*16+200*N)*10%

　　还可以在老板的身份在做细分，增加级别分红做多个分红奖金池

　　举例:每笔订单拿出30元到三个奖金池

　　只有达到大老板的身份才可以享受合伙人奖金池

　　只有达到二老板的身份才可以享受总裁的奖金池

　　只有达到小老板的身份才可以享受总经理奖金池

　　改革开放以来,我国经济得到飞速发展,零售业也得到了迅猛的发展.互联网的普及逐渐改变了消费者的消费习惯,线上电商挤占了传统零售企业的市场份额,传统零售企业迎来比以往更大的挑战.近几年,以苏宁,国美等为代表的传统零售企业开始探求与互联网的融合之路,"互联网+"几乎成为了当下零售企业发展的必然趋势,线上与线下相结合不仅能够拓展消费者获得商品信息的渠道,实现快速便捷的达成交易,使消费决策更加高效,还能带动线下的运营,使企业内部运营效率得以提高.而线上平台开发,线下物流运营及线上线下的衔接建设都需要大量的营运资金,由此也形成了其巨大的融资需求.而传统融资渠道存在诸多限制