降低综合用工成本企业服务

解读“灵活用工”新模式

灵活用工是指企业将某项任务或职能的执行或服务内容转由第三方来完成，在具体形式上，已经由人才租赁转为劳务外包。

     中国经济从高速增长转为中高速增长，经济结构优化升级，已经呈现出新常态。在这样的经济背景下，企业需要有强硬的实力，也需要对政策、劳动力特质的变化有较高的敏锐度，顺应时代潮流做出正确的决策。社保入税、二胎、z时代、老龄化等词汇已经与灵活用工紧密联系在一起，给用工方式、工作形式带来了冲击，我们比任何时候都更需要灵活用工。

     灵活用工是指企业将某项任务或职能的执行或服务内容转由第三方来完成，在具体形式上，已经由人才租赁转为劳务外包。其概念早由国外引入，当时国内许多人会将其与劳务派遣混为一谈，其实这是两种截然不同的服务模式。企业通过借助外包以满足非核心的职能、短期的项目及临时性的需求，把这些交由服务人员来处理及执行。企业可以在各类办公室的初级职能岗位、项目上的辅助岗位、短期替代的岗位上采用灵活用工服务产品，它将帮助企业降低人力资源成本，致力于核心竞争力的培养与提升。

为什么会有灵活用工的产生？

   因为企业遇到以下用工问题：

     随着匹配内部岗位的应届毕业生越来越少，企业难以在短时间内找到体量较大的候选人人群，通过有一定人才积累的灵活用工供应商提供人才，减少企业自身的招聘压力。    因业务旺季、突破人员编制而出现的临时用工需求，需要得以解决等等。由此看来，企业对灵活用工的需求非常大！

     在当今时代的市场现状下，灵活用工给企业带来五点影响：节约人力资源管理成本、提高hr工作价值、提高用户满意度、降低企业用工风险、轻松高效管理。将员工社保公积金缴纳、薪资等繁琐事务外包，能够提升企业自身的经济效益。可见灵活用工的作用比预期的要好很多！

灵活用工如何为企业带来收益，为雇员带来发展呢？

 对于企业，通过将日常繁琐、重复的事务性工作外包，可减轻企业人力资源部及其他相关部门的工作负担；在降低企业用工风险方面，灵活用工通过建立人员录用缓冲机制，筛选人才或解决人员编制问题、通过承担用人风险和成本，处理用工相关事宜，解决服务人员的雇佣风险，还可增强企业面对风险时的人力资源的应变能力和组织弹性，提高人力资源管理效率。企业、个人是两大核心要素驱动。对于企业来说，新的经济态势下，灵活用工可以帮助企业节约成本，提高人才保留率和人岗匹配率，转移用工风险，实现业务灵活配置，从而降低综合用工成本。对于个人而言，新生代员工更加追求工作中自我价值的实现，分享经济时代也带给个人更多自主选择工作的权利！