一休甄选系统电商平台开发

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　　温馨提示：文章资料收集于互联网，仅作为开发需求者的模式案例参考作用，与平台没有任何关系，如需定制开发系统请咨询。】

　　品牌的基础策划包含视觉传播体系，vi体系，物料体系，品牌文化体系，品牌的战略，核心竞争对手分析，消费者洞察，目标人群，市场调研，品牌的个性，以及品牌的定位等。如果你没有的团队去做这些方面，那么可以从基本，首先要有自己的品牌视觉体系与品牌手册。

　　国内社交电商发展速度过猛，如果你想起一个新的盘子，让别人知道你，那么你的策划团队基本的要有一个品牌手册，品牌手册的目的，就是在产品app出来后,有一个基本的介绍,能让别人知道你是谁?什么项目？你有什么背书？别人为什么要相信你，以及你的使命，愿景，价值观，等等。

　　个方面：品牌手册里面要包含几个重要的因素：企业背景，商品源头，品牌故事(创始人故事），与市场相比优势，亮点，适合用户人群，媒体背书，品牌背书，品牌专利，仓储物流，商业模式，以及未来愿景，使命，价值观。

　　第二个方面需要注意的是视觉，视觉在品牌策划中，非常的重要，如果手册中涉及实物的实拍图，那么千万不要使用手机或者相机拍几张图作为介绍，那么品牌的价值感肯定大大的折扣。

　　一休甄选亮点：

　　1、我们每次抢单会消耗约5％金麒麟（金麒麟就是消费增值积分）。

　　2、例如全网500万业绩就是消耗金麒麟25万个，而每天产出的金麒麟总量也才9万。

　　3、其次幸运单还可以选择1.5倍贡献值产金麒麟。对于项目的良心循环恰到好处。

　　一休甄选功能：

　　1、商城平台的核心是供应链，只有具备强大的供应链，商城产品才能做到比其它平台优惠。

　　2、如果一个商城，没有强大的供应链，上面的产品价格虚高，那么这样的商城没有吸引力。

　　3、本平台选采用的是无痛消费的创新模式，可以拉动内需，带动地方经济，于国于民都有利。

　　从商业模式结构的深层逻辑解读：

　　社交新零售是对企业工作重心的重新定位与分工，任何一个企业想要做大做强，需要满足三个基本要素，分别是：流量、渠道、运营团队。

　　过去的企业盈利靠的是产品在市场中的买卖，赚取的是利润差额，而社交新零售商业模式中，所搭建的是一个商业综合体，是一个共创共赢的平台，以孵化的思维做平台，以裂变的思维做渠道，以私域的思维建立品牌护城河。

　　将传统的单一盈利方式拓展成多点盈利，的社交新零售企业，赢利点共有四种：

　　种：消费市场的钱——产品差价盈利

　　第二种：创业市场的钱——渠道招商盈利

　　第三种：渠道裂变的钱——团队裂变盈利

　　第四种：平台孵化的钱——创客孵化盈利