如果要对跨境电商供应链进行优化，应该怎么做，有什么好办法吗？

进行供应链优化是当今跨境电商企业可以采取的组织管理方式，主要目标是实现供应链的交互式协同，以动态的供应链作为组织对象，在全球范围内有效协调，实现供应链资源的有效的整合优化。

因此根据协同理论，我们对于供应商环节必须重点把握，再对其他环节逐一加大管理。对于伪劣货物大量泛滥的国内外跨境进口贸易业务这个行业，京东全球购虽然从货源上已经进行了严格的管控，但仍然没有办法真正做到百分之百的，和品牌形象却让我们有一些怀疑。

一、加强供应商的管理，打造品牌优势

在供应链环节上，按照协同理论来看，不管是制造商、供应商、分销商还是其他的相关合作者，不同的主体涉及供应链不同环节的作用，可以同步进行生产、分销、研发等，能够实现资源利用大化，提高客户对于服务的满意度，激发客户响应的热情，并能在大程度上降低库存存储。

所以，在有效地解决货源的问题和核准第三方海外品牌店铺商家的资质等各个环节上，还是必须要求企业进一步加强管理，以确保商品能够得到消费者的肯定的同时维护其品牌的形象。

加强供应商资质审核，供应商资格考核主要指的就是针对那些可能逐渐成长发展到现代化的新型供应商而开始进行的一种资格考核，它们都是在采购方已经准备并且做好了针对供应商和市场实际情况的数据进行了深入的调查和分析后才开始考虑并进行的，以符合其他企业本身的评价标准而开始进行的甄别和筛选。

资质预订和审核中所有需要包括内容主要涉及到供应商从业人员资格、企业管理素质以及信息化认证体系、生产和运营计划、顾客服务满意度等，为企业在国际竞争中选择相应的供应商时间提供了充足的条件和依据。

之前对供应商管理的考核仅仅针对于供应商所向客户提交的产品和货物实施了一次质量上的检查和验收，看其产品质量状况以及是否符合标准，现在对于客户供应商管理的监督和考核就可以将数据进行采集，对缺陷进行分析的方式等来对供应链绩效进行考核。

常见的管理指标主要包括有：订单现金库存周转率和天数、供应商订单库存现金周转率和天数、订单的完美合约履行和效率、订单的完美履行率和周期、供应链成本管理的总费用成本、供应链管理上调的成本灵活性。

在这个关键阶段可能会出现有助于企业团队进一步实现优先做到程序化和有效平衡所有团队面向内部的重要客户管理指标，如客户可持续交付管理能力和敏捷、自动反馈管理能力、成本与风险资产。

加强海外团队建设，海外团队的水平决定了跨境电商品牌方或者供应商管理的水平，一定程度上决定了供应商服务的水平，海外团队的建设，可以深入了解海外供应商，加强与海外供应商之间的合作，了解品牌方在我国市场的布局，了解产品价格和产品信息的变动。

并对未来市场的发展和走向做出前瞻性的预判，针对海外市场变化能及时做出调整。

二、提高物流环节效率，创新物流配送模式

按照在价值链理论里核心的概念，主要目的就是为了要求供应链中的各个节点企业都应该继续保留那些能够为其他企业提供有效价值的活动，将那些已经不能为其他企业提供有效价值的业务，进行取消或者进行外包。

通过了解价值链的管理是一种整体性的活动，能够帮助企业实现全面动态地组织整个企业的生产与营销各个环节，财务与研发工作流程及人力资源等各个环节的业务活动。

并且它们还能够帮助企业实现快速有效地计划把控各环节的工作，终打造的绩效成果，我们可以培育一个高效率的整体，能够以链条的形式，完成整个企业的各个环节的业务活动与工作流程。

在供应链上的每个环节都是能够互相连接，同时还拥有迅速的自我管理和组织的能力，迅速解决资金流、信息流、物流以及科技产品流等方面的问题，终使得企业可以拥有系统化的价值流通链。

因此对于供应链中的物流环节，京东应该进一步加大对于跨境物流基础和配套设施的建设资金投入，完善物流系统构造与建设。例如，沃尔玛全球旗舰店即将在京东广州南沙保税仓进行全球化推广，凭借其自身的特点和独到的售前服务，结合了京东先进、高效率的物流仓储管理网络系统，更好地完成了国内“后一公里”的快速配送。

另外，京东的国际性跨境电商物流和服务开放平台也同样能够在国内多家排名靠前的加盟及其入驻，推动整个中国的跨境电商产品和服务行业朝着更加健康的发展趋势和方向进步。

虽然短期内对基础设施的资金投入很大程度增加了企业的经营和成本，但从长远来看，基础设施等各个方面的资金投入都有助于在未来能够帮助我们的企业有效地节约资金和成本。

特别是在物流领域，不断完善的基础设施不仅能够有效地提高企业物流和配送的效率，还能够有效地帮助我们的企业在未来能够解约物流等各个方面的资金和成本，甚至能够成为我们企业的收益和利润来源。

三、借助信息化的平台，促进提高整体水平

跨境电商在进行跨境贸易时，会产生许多交易成本，其中主要包括：搜寻信息的成本、供应商议价成本、签订合约的成本、商品采购的成本、物流配送的成本和售后服务成本。

想要大化地降低成本，提高供应链的效率，对于京东全球购而言其必须借助信息化的平台，使得各个环节信息大化。跨境供应链通常都是由于涉及不同的国家与地区，空间与时代有很大的不同，信息化的建设尤其对于京东全球购这些跨境电商企业尤其重要。

所谓的信息化除了需要充分关注企业的大数据分析、营销和推广的转化等，同时还需要充分关注企业的基本信息体系建设、物流和终端设施的信息处理技术能力、库存的信息化和管理等。

研究和开发了销售管理人员的管理和预测系统，对接每一个商品在各类平台上的数据表达和消费者反馈，充分的综合分析消费者的心理需要，有效预测和分析消费者的购买倾向，给企业制定采购方案做好了大量的数据支持。

通过对接每一个平台的订货，完善了商品交易信息流和消费者间的服务。研究和开发一套库存管理系统，对接不同仓储企业erp，在多仓的条件下通过一种信息化手段对货品进行库存管理，及时地进行库存信息的预警，监管企业库存周转率和商品销售的表现。

确保系统和服务器运行的稳定。系统平台各个部门需要对服务器人员进行实时的监测与维护，避免出现意外的情况，同时还要做好相关的应急处理措施。

有效地保障了服务器与系统运行的稳定，减少了对消费者体验或销售业绩的影响。

四、建立售后溯源机制，完善售后服务体系

我国跨境零售进口商品可靠性和追溯制度体系不健全，是影响消费者购买跨境进口商品缺乏信心的重中之重。目前，网易考拉、天猫国际等多家大型的跨境进口综合性电商企业和公司均已经研究制定并组织实施了一项具有全球特色的商品跟踪方案，得到了多国地方政府、组织和其他公司企业的大力支持。

随后，中国标准化研究院、跨境电子商务国家质量监督中心、中检集团等亦纷纷加入其中。完善的进口商品代码可以广泛用于供应链来实现对所有进口商品从采购、仓储、配送等各个环节全过程地进行防伪溯源管理。

供应链上的任何一个代码管理主体只要能够通过移动设备扫描我们在跨境贸易和互联网电子商务中的所有进口商品的防伪溯源代码，便能够及时地获得包括进口商品的名字、原产国、启运港、出入口岸、保税仓、申报表格号、中国海关的申报截止日期及中国海关的申报表单号在内所有相关资料，让广大消费者更加放心。

结语

目前，在跨境电商迅速发展的背景下，对于资金的需求急剧增加，并且发展持续向好之下，也必须加强对于供应链环节中资金流的管理，而供应链金融是一种非常适合的融资方式。

通过对供应链金融具有重大意义的企业以及在供应链各个环节中的各主体企业可以极大地缓解其资金压力，提升其资金利用率，并且可以加快其资金周转。

因此，对于跨境电商来说，必须积极地了解其供应链的金融服务手段以及其他供应链金融的各种服务形式，积极参与其他供应链金融管理，提升其金融服务水平，主要可以考虑通过两种途径：

一种就是在银行与供应商之间搭建一个平台桥梁，主动在银行与其他供应商之间搭建一个桥梁，解决了供应商的金融服务资金短缺问题，也就是需要给银行选择信誉良好且具有潜在实力的客户，并且能够确保他们在平台上所有货品的数量丰富。

另一个特点就是京东提供了化的金融服务，通过充分利用自身的资金基础，京东金融主动地为其他用户提供了担保，做了一些订单融资、应收款融资等。

还必须充分了解到供应链金融不只是为消费者提供资本或所带来的担保，也可能包括汇集供应商提前给予消费者的资金，例如众筹这样一种打通了供应商的资金流程各个环节的方法，同时也搭建了平台，吸引了商家们自建门店、交付租金、缴纳房屋租金的一种经营形态，都属于传统的供应链金融。

跨境投资电商金融企业未来要是还想进一步提升自身的金融供应链和相关金融服务管理水平，就必然需要不断创新自己的金融供应链和相关金融服务业态管理模式，实现整个供应链的环环相扣、上下游之间的金融资金高效流转，才能实现可持续性的发展。