开封标书制作公司 多年编制经验 只做精品

狐域咨询是一家开封标书代写，开封代做投标文件，开封技术标方案设计咨询、开封各种可研报告、开封商业计划书编制的服务咨询公司。一直专注于为企业提供招投标解决方案、投标书代写、投标文件代做、招投标咨询等服务。我们有着一支经验丰富、认真负责的团队，标书老师擅长于各行各业的制作，从业经验均在5年以上，熟知评标专家评审方式，不废标、无隐形消费，为您提供的标书整套服务。根据招标文件的要求，为您编制的标书、工整的排版设计，迎合评标专家的审美标准，为您抓住每次投标机会。认真核查招标文件的得分点、项目难点，规避招标文件隐藏的陷阱，杜绝细小错误导致的废标、无效标。提供的招投标解决方案，全面解决您的后顾之忧。

我们的质量管理工作指导思想是：全面对接市场，，实施“过程精品”战略。

过程精品指导原则

遵守水渠原理

将项目人员的行为、协力单位的行为看作是水渠里流的水，将企业的管理规章制度，项目管理制度、项目管理人员的行为施工中的预防预控措施看作是水渠，水渠建的不好，水流就可能会泛滥，强调加强质量管理制度，各级人员的质量管理行为及加强质量控制预防。

坚持各负其责:项目进行分工后，各负其责，决不许以包代管，在施工方案面前及任务安排和责任落实上，任何接收人「执行人」都必须无条件严格执行。

加强内部管理:在工程质量上要加强结构工程、装修工程和机电工程的管理，在工程施工中严格执行样板制。

强调创“过程精品”:只有通过过程精品才能保证整个工程成为精品，任何人必须以此作为自己行为的准则，严格控制每一个工序，每一程序，每一过程和每一环节

严格执行“会诊制度”和“奖惩制度”

质量控制为重要和薄弱环节

加大对设计的协调和施工详图设计的力度，有效控制图纸二次深化设计深度和质量只有图纸的深度和设计的质量达到完善的程度,才能为施工提供切实可靠的依据,并可大大地减少设计修改和不必要的返工.因此我们必须重视图纸会审,二次设计、详图设计和综合图设计工作，加大设计人员和设备的投入，严格图纸会审，积极主动地与设计协调和沟通与配合，以避免各的衔接不到位或矛盾的问题，特别是确保在土建工程和机电工程，幕墙工程和精装工程之间的有效合理衔接，为施工单位提供充足详细的施工依据，确保工程质量和进度。

材料设备的选型及质量标准和档次的确定

首先按照业主设计和规范的要求确定其质量标准、档次

其次是严格样品报批制度，通过业主和业主代表、监理公司、设计单位的实际评价确定优的选择意见；

严格按照设计参数标准，样板或样品进行选型和采购。

对材料设备采购、加工、运输进行过程跟踪控制；

对进入现场的材料、设备质量进行终控制，达不到质量标准的一律不能用在工程上，决不留情。

对重要材料设备出厂前的检查和监造

对于砼的质量、防水材料等重要材料，必须进行出厂前的定期检查

对部分材料必须进行工厂监造，以确保重要材料设备出厂质量

减少现场发现问题后再处理的难度，从而有效保证工程质量。

资时，须在确定合格分供方的厂家或有信誉的商店中采购。

所采购的材料或设备必须有出厂合格证。

材质证明和说明书对材料设备有疑问的禁止进货。

物资采购部委托分供方供货，事先已对分供方进行了认可和评价，建立了合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选则。

实行动态管理，项目经理物资采购主管部门定期对分供方的实绩进行评审、考核、并做记录，不合格的分供方从档案中予以除名。

严格验证，采购物资「包括分供方采购的物资」根据国家、地方政府主管部门的规定、标准规范和合同的规定要求及经批准的质量计划的要求，进行验证并做好标记

当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。

施工现场质量管理和实施控制

为实现质量目标，我们在工程现场质量管理和实施方面将采取以下措施：

建立完善的项目经理部质量责任制，分解质量目标，按创优的具体质量要求按单位工程―分部工程―分项工程―施工工序进行层层分解，把质量责任落实到基层。

a.9.2制定切实可行的各项管理制度，包括图纸会审和技术交底制度、现场质量管理制度、装修材料样品制；施工样板和首检定标制，工序管理制度；方案资料管理制度，质量教育和质量会诊和讲评制度等，并严格贯彻实施

严格质量程序化管理，包括：项目质量计划、文件和资料控制程序，物资管理程序，产品标识和可追搠程序、过程控制程序、检验试验程序，不合格控制程序、纠正与预防措施程序、质量记录程序，以严格的程序规范各项质量管理工作。

强化质量过程控制，包括：过程控制计划、质量检验计划，验收质量控制实施细则，分承包方过程质量管理程序过程标识制度，特株『重要』工序质量控制计划，月预控计划，月质量报表、质量分析报告、成品保护、新材料、新工艺质量控制程序总结。

实施过程中，严格实行施工样板制、三检制实行三级检查制度，严格实行合理工序安排和管理，不合格的材料设备禁止使用，达不到标准要求的工序彻底返工，毫不留情，这些对于质量控制非常非常重要。

加强对原材料进场检验和试验的质量控制，加强施工过程的质量检验和试验的质量控制，加强施工工艺管理，认真执行工艺标准和操作规程。

协助业主和业主代表、监理公司、设计单位、和相关的政府质量监督部门，完成对工程的检验、试验和核验和工作。

通过工序质量控制实现分部分项工程的质量控制，通过分部分项工程的质量控制保证单位工程的质量目标的实现。