转型灵活用工优势

灵活用工模式

业务外包以事关公司合法权益的优点被许多创业企业亲睐，除了我们耳熟能详的大中型互联网企业，小米手机、华为公司、腾讯官方等，这些企业还在推行业务外包：

·58同城招聘设立业务外包招骋盛典；

·美团外卖的270多万元美团骑手中，正式员工仅是数万人；

·盒马鲜生根据“共享员工”方式“租赁”西贝等餐饮业职工；

·顺丰快递向全国对外开放3万只职位，各个领域临时停业工作的人员能够加入；

·沃尔玛超市接纳临时停业职工来沃尔玛超市做兼职“工作”，业务外包总人次超3000人；

·金华市1261家开工公司选用从“志愿填报职工”到“共享员工”“分享专家”的业务外包治理机制……

大型企业都相见恨晚的业务外包

究竟有什么好？

先，灵活用工模式下公司可流量运营职工。可将三分之一的核心员工为正式员工，剩下三分之二调整至临时性职工，用核心的三分之一职工开展统筹管理就可以。

次之，公司通过业务外包可以随时根据自己的需求调节用工经营规模，特别是订单量低时，公司可压缩性员工人数，无需养闲杂人等，从而减少人力成本。

其次，灵活用工模式里的企业和就业者是简单合作伙伴关系，彼此挑选更为随意，公司退工无需担负赔付工作压力，减少用工风险。

后，在面对社保入税现行政策时，转型发展业务外包后公司不用担负员工保险和个税代缴，灵便职工也可以随意选择是不是交纳社保，与此同时减少企业主负税工作压力。