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更新时间
2024-06-02 20:00

详细介绍

日营业额过万,一年开出300家门店,水果捞被低估了

王晓丰 | 郑州 | 满米酸奶负责人

王晓丰创立的水果捞品牌,仅一年时间开出300多家门店,年营业额近2亿元。

其实,他做水果捞的契机源于牛奶滞销问题。自2008年起,王晓丰就深耕于酸奶行业。起初,他在北方养奶牛,为了拓宽酸奶销售渠道,开始做社区店,并在2016年投资建厂。

真正介入水果捞是在2019年。王晓丰发现当时很多消费者开始了解水果捞,但它给人的印象还停留在街边小吃上,商圈还没有类似生态存在。

“这是个有品类无品牌的蓝海市场。”囿于酸奶研发、水果保鲜、降低损耗、把控成本,水果捞品类中难有品牌冲出重围,同时也为从业者留出造梦空间。“就酸奶发酵一项,已经将很多人拒之门外。其次经营门店还考验成本管控能力,更关系到门店毛利。我们此前曾管理几百家酸奶门店,已经有长期投入的充足经验,”

基于对市场的敏锐判断,恰巧王晓丰的工厂拥有十余年的酸奶发酵工艺,又有酸奶销售等业务经验积累,做水果捞更加得心应手。“我想融合水果和酸奶做一款创新型的水果捞产品,颠覆外界对该品类认知。”筹划16个月,2020年7月份,位于郑州的家店——满米酸奶正式营业。

店内产品分为水果捞和酸奶饮品两种,水果捞是主打产品,销售占七成。王晓丰的店的客单价在34-35元,主要消费群体是女性,其中年龄分布在18-30岁的女性占据70%。

“年轻人并不是不喜欢吃,只是不愿意清洗,洗净切块后,搭配六七种口味的酸奶,其中有些还是低脂无糖的,契合了‘懒人’经济特性和健康低脂的消费理念。”王晓丰说道。

年轻人、中高层消费人已成为王晓丰家的稳定客群,他们彰显出强大的消费力。“很多人年轻人说,我家的水果捞杯已经成为办公室的社交零食,他们经常一次性下单几十杯。”

一组数据佐证水果捞已经逐步走进消费者的消费列表。

王晓丰家店落户郑州之际,他曾对所在区域的门店做过调研。数据显示,当时周边所有门店单月的外卖体量仅5000单,一年时间已飙升至13万单。

以满米酸奶为例,其单店每个月的外卖订单已有一万多单,高峰时达到两万单。环绕在满米周边的小品牌的不仅没有受到冲击,订单不降反增。“通过大大小小品牌的心智培植,水果捞市场被唤醒,越来越人接受并爱上它。”王晓丰称,满米酸奶门前长队是常态,由此可以看出消费者对其需求旺盛。

王晓丰提到,水果捞也由原来不起眼的路边小吃向更高层级跃迁。“街边店也将水果捞做成了自选模式,室内装修也在升级。”

而且,水果捞品类的“爆发”因子正在蠢蠢欲动。王晓丰称,满米酸奶80%的门店处于盈利状态,门店毛利率在55~65%区间内,其会随水果价格浮动。“有加盟商在我们门店学习一个月,返回河北老家开店,生意火爆。其中有一家许昌长葛店,投资40多万元,两个半月就回本了”。

甚至,水果捞隐隐有替代奶茶等饮品的势头。

据王晓丰透露,市场平稳时,其1/3的门店日营业额过万,尤其冬季销量并未受影响。年前有200家门店的单日平均销售额已接近8000元,很多饮品店望尘莫及,仅有2000-3000元。

王晓丰始终觉得水果捞市场宽广,规模不可估量。

“水果是刚需,酸奶是近十年销售增长速度的食品,水果捞是酸奶与水果两个刚需产品的结合,从营养、口感等各方面均优于单品类。

”消费体量增长也是市场释放出的积极信号,王晓丰介绍,两年时间郑州水果捞外卖单量增长了六倍,即便郑州在一年内先后“生长”出300家满米酸奶门店,但丝毫没有挤压其他竞争对手,足以看出市场远未被满足。

“未来肯定会像奶茶一样,在不同的价格带,衍生出诸多品牌。一旦某个品类起势了,势必会起到虹吸效应,将众多玩家汇集,继而将品类做大。”

不过,真正将水果捞做好并不简单。现有的水果捞店存在诸多局限性,比如缺乏长期输出能力,有些店前期效仿,但缺乏酸奶创新、产品上新能力,缺乏对市场的了解、用户需求抓取、门店经营管理等能力。有些依旧沿袭单店经营模式,尚处于水果洗净,加入酸奶的初步阶段,并不具备产品概念。

“未来肯定是品牌化、连锁化发展路径。”王晓丰称,水果捞的发展离不开产品、品牌、供应链、营销等关键词。

品牌是好的私域。当更多水果捞商家涌入市场,做到消费者时间记起的品牌,大程度发挥品牌效应,这是做水果捞店和做品牌的差异,

小店与连锁店相比,弊端还在于缺乏核心竞争力。王晓丰有多年的酸奶工艺打造的供应链加持,使得成本可控。门店现在使用还原牛奶发酵口感的进口奶粉,保障所有门店高度标准化,简化制作流程,降低门店复制难度,这是小店无法比拟的优势。

另外,满米酸奶也在布局水果供应链,先后承租2000平的分拣仓,又搭建冷库,计划以郑州为核心,向周边300、400km范围内铺,供应水果。新媒体时代做餐饮,还考验餐饮人的借势能力。“新媒体成就了很多人,利用新媒介获取流量,让产品得到更好的展示,更容易获客。”

水果捞看似简单易加工,其实比拼的是品牌、供应链、门店经验、精细化管理、营销等综合能力。


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