威海标书制作代写 威海做基站工程预算

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项目部管理管理体系

2.1工程项目经理：

2.2工程项目绿色建筑责任人，承担机构翠绿色施工设计方案、定编和执行新项目职业健康与环境安全管理整体规划，绿色建筑计划方案等。

2.3承担新项目生产制造指引，并机构人力资源管理、资产、生产技术、安全性、购置、费用预算等工作人员进行项目风险管理工作中。

2.4对工程各种各样資源开展提升配备、执行动态管理监管。

2.5承担对施工企业开展整体管理方法。承担绿色建筑的宣传策划开展工作。

2.6承担与施工单位、监理公司、规划院沟通交流，紧密配合进行绿色建筑。

2.7新项目项目负责人

2.7.1帮助工程项目经理进行绿色建筑，定编施工设计方案、重点计划方案等方案策划材料。参加新项目职业健康与自然环境管理制度、文明施工计划方案的编制管理，对绿色建筑的“四节一环保”层面给予服务支持。

2.7.2承担工程图纸的全方位审查工作中，确保图纸会审记录、工程变更立即，不危害工程进度。

2.7.3承担当场全部规范、标准、标准图集的管理方面。

2.7.4承担当场技术应用管理方面：核查施工放线、确保工程施工实验达标、材料立即齐备，进展操纵和质量管理工作中。

2.7.5承担十项新技术运用的推行工作中。

2.8技术人员

2.8.1帮助项目负责人进行深化设计、定编工程施工方案，开展安全技术交底。

2.8.2参加贯彻落实职业健康管理方法与生态环境保护方案策划、绿色建筑、技术措施等工作中。

2.8.3承担对开展原材料开展抽样复检。

2.9资料员

2.9.1提早与技术人员做好沟通交流，编写原材料采购方案，确保物资采购就近原则取样。

2.9.2制订原材料限额领料规章制度，承担原材料的申领及回收利用状况。

2.9.3对当场工业设备开展维护保养检修，确保正常的工程施工。

2.9.4承担新项目的物资供应工作中，，搞好资料的入场工程验收工作中、物资供应存放、标志、置放工作中。

2.9.5针对特采要立即开展离场解决。

2.9.6针对施工现场的废料、城市垃圾搞好回收利用、解决工作中，并开展纪录。

2.10土建施工员

2.10.1实际承担建筑工地的企业生产管理。立即与施工单位、监理公司开展有效的沟通，确保当场一切正常工程施工。

2.10.2承担施工工地安全性、自然环境、绿色建筑的管理方面，贯彻落实各类管理制度和规章制度的实行状况。

2.10.3帮助工程项目经理机构资产、安全性、购置、费用预算等工作人员进行项目风险管理工作中。

2.11质量员

2.11.1承担确保员工品质，在保质保量的与此同时，根据品质领域的管理方面做到节能减排措施、环保节能的实际效果。作在工作中细处有一定的反映。

2.12专职安全员

2.12.1在确保当场安全性与土建施工员相互配合开展绿色建筑的主题教育工作中，使四节一环保工前提条件下，根据安全工作，完成绿色建筑。

2.12.2承担新项目全部企业的用电量、自来水管理方面，保证队组依照合同约定节约用水率自来水。

2.12.3在开展安全知识教育的与此同时，加强绿色建筑的主题教育工作中，并按时学习培训。

2.12.4承担施工工地管道网、水具的检测工作中和施工工地的环保工作中。

2.12.5对绿色建筑对策执行全过程开展检验与催促整顿。

2.13预算员

2.13.1对绿色建筑每月检验数据分析梳理，奖惩状况公示公告。

2.13.2协作专职安全员、技术人员等工作人员开展检测、纪录等工作中。

2.13.3协作项目负责人承担因素表的填写工作中。

2.14各工程施工队组

2.14.1紧密配合工程项目进行绿色建筑。

2.14.2对队组工作人员开展宣传策划、加强管理。