(二) 责任治理(g2)
csr治理是指通过建立必要的组织体系、制度体系和责任体系,保证公司csr理念得
以贯彻,保证csr规划和目标得以落实,包括csr组织、csr 制度和csr培训等方面。
g2.1社会责任构
指标解读:社会责任构是指由企业高层(通常是企业总裁、总经理等高管)直接
负责的、位于企业委员会层面的决策、、推进构,例如社会责任委员会、可持续
发展委员会、企业公民委员会等。
示例:
“公司秉承‘对负责,为五省区服务’的宗旨,积极推进社会责任管理,完善社会责任
工作体系,成立了公司社会责任工作小组,下设办公室。各省电网公司也成立了相应的
工作构。公司社会责任工作小组负责、推进公司社会责任工作;审批公司社会责
任规划和工作计划;处理公司社会责任工作中的重大问题,分析社会责任风险并进行有效管
理。”
——《**********企业社会责任报告》(p16)
g2.2社会责任组织体系
指标解读:本指标主要包括以下两个方面的内容:(1)明确或建立企业社会责任工作的责任
部门;(
2)企业社会责任工作部门的人员配置情况。
示例:
g2.3社会责任管理制度
指标解读:社会责任工作的开展落实需要有力的制度保证。企业社会责任制度包括社会责任
沟通制度、信息统计制度、社会责任报告的编写发布等制度。
“****** 年 8月,《********企业社会责任管理办法》正式下发全集团,成功确
立了企业社会责任管理的体系、制度与流程,建立了企业社会责任管理与实践的长效制。”
——《**********企业社会责任报告》(p13)
g2.4社会责任培训
指标解读:本指标主要描述企业组织进行的社会责任培训活动(包括社会责任理论宣讲、国
际国内先进企业社会责任运动介绍以及如何把社会责任融入经营等)及取得的成效。
“开展员工安全培训、法律和人权培训、环境管理培训、企业社会责任和可持续发展培训。
2008年,企业社会责任专项培训超过 1000 人次,各单位社会责任专项培训超过 3 万人
次。”
——《国家******社会责任报告》(p64)
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