s2.24管理与厂务公开
示例：
“在公司治理发展变革过程中，积极探索和完善职工代表大会的制度体系，依据职代会职权
与企业管理授权相匹配的原则，按照集团型、公司型、工厂型的模型对多级职代会的职权和
运行管理进一步梳理和完善，让各级职代会能够适应管理变革的需要，激发员工参与热
情，维护员工权益的需要，真正凸现“系统设计、职能优化、结构匹配、运行”的特点。”
---《***********社会责任报告》p32
s2.25员工意见或建议传达到高层的渠道
指标解读：员工意见或建议传达到高层的渠道，包括但不限于以下方式：
l员工提案制度；
l总经理信箱；
l总经理接待日；
l员工满意度调查；
l高层与员工的定期谈话制度等。
“此外，公司还通过总经理接待日、总经理信箱、座谈会、平等协商会议、专题访谈等方式
为员工提供各种有效的沟通、申诉和反馈渠道……”
---《**************社会责任报告》p18
s2.26困难员工帮扶投入
示例
s2.27为特殊人群（如孕妇、哺乳妇女等）提供特殊保护
“我们在办公楼中提供了专门的哺乳室，目的是帮助刚刚成为的女性员工们顺利返回她
们的工作岗位。此举可帮助女性员工在正常工作的同时满足家庭需求。”
----《*********企业社会责任报告》p60
s2.28确保工作生活平衡
“公司还拨付专门款项用于员工开展丰富多彩业余文体活动，目前已有包括篮球、羽毛球、
足球、读书、摄影、建筑沙龙在内的十个员工文体协会，鼓励和倡导员工健活，快乐工
作。****** 年，公司进一步深化员工关爱活动，在每位员工生日当天把‘三个一’礼物送到
家（一个蛋糕、一份贺卡和一束鲜花），传递公司对员工生日的祝福。”
——《******社会责任报告》（p60）
s2.39员工满意度
s2.30员工流失率
s2.31员工责任负面信息
指标解读：本指标主要描述企业对员工造成的消极影响和损害，以及采取的应对措施、改进
办法等。
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