lims系统-提高质检实验室人员数字化建设

实施数字化的LIMS系统是对实验室人工管理模式一次很大的调整，打破已经熟悉的工作模式，需要工作入员重新学习新知识，接受一个新事物，因此在实施过程中部分人员可能会产生抵触心理。在这个时候，实验室管理者要对有抵触心理的人员进行教育，安排必要的技术培训，使工作人员认识到实验室信息化的重要性，使其能够逐步适应新的工作模式。另外，LIMS系统面向实验室整个业务流程，将涉及到各个业务部门,有些业务部门会从本部门工作便利出发,提出一些不符合整体管理的需求，甚至会出现不同部门之间对统一的业务流程不能达成共识，各持已见，争持不下。

在这个时候，实验室管理者应同LIMS实施人员进行沟通,讨论需求可行性，在局部服从全局的前提下，采纳合理的、确实可行的建议，并严格要求各部门的业务流程必须符合整体工作流程。

LiMS是一个信息应用软件系统，依托实验室内部局域网和服务器系统，管理实验室的日常业务流程及工作内容，实现信息传输与共享，与传统的人工管理模式有很大区别，因此，实验室人员需具备信息化意识，能够操作计算机来输入和编辑各种数据及文件。若实验室人员普遍尚未接触计算机，或没有操作计算机的经历，那么在实施LMS之前，应先对实验室人员培训计算机操作和文字编辑的能力，在工作人员具备了基础的计算机应用能力后，再考虑实施LIMS.

实施LIMS系统的一个重要目的是实现实验室日常工作按照标准流程来执行，若实验室目前尚未具备较成形的管理工作流程，各项管理工作随机性很大，这对今后用信息系统来管理实验室会带来很烦。因为，实施LIMS系统的一个重要基础是工作流程必须要清晰明了，每个人的工作行为必须要按照制定的工作流程来进行，否则得话，工作会在某个环节“卡住”，使流程不能继续，造成工作不能及时完成。因此，在实施LIMS系统之前，实验室应该制定出各项业务工作流程,设计工作表单，使管理工作程序化。

LIMS管理内容涉及实验室的方方面面,复杂又琐碎,系统建设工作往往难以一步到位，应采取循序渐进策略，让使用人员逐步了解、逐步消化、逐步掌握。项目实施工作要采取统一设计、分块实施原则，先上主流业务模块，在主流模块完成初始化后就投入试运行，让细节问题在运行中暴露。主流模块业务因流程相对复杂。试运行时间需要长一些，在此期间,开始实施辅助业务模块，从而良好控制项目实施进度。