灵活用工平台针对新职业未来发展规划从两个层面入手

当前，针对“新职业”群体的调研还停留在个体层面，企业特别需要一个组织或平台，把1000个“新职业”的灵活用工人群进行分别管理，这样我们沟通、服务的效率就能提高。所以，针对“新职业”未来的发展问题，z迫切的是要有平台进行专|业化管理，使制度有效供给，员工有序组织化。

根据灵活用工网的调研，用工单位目前急需破解新职业发展这个新命题，需要灵活用工服务、精|准匹配、个性化服务。各地政府层面已经出台较多有关“新职业”发展的规范、政策和配套文件，政|府|部|门也是绞尽脑汁，针对新职业，新经济出台了许多扶持政策。有些政策已经在发挥作用，有些政策尚未发挥作用，有些政策公众还都不了解。

灵活用工平台针对新职业未来发展规划主要从两个层面入手：

一是探索理论趋势。拿出实际数据给“新职业”预测一个理论上的外延，研究“新职业”的特点、特色以及发展趋势，还要综合分析报告，研究不同发展阶段行业生态的分布；

二是探索实践。把理论用于实践，作出合规合理的人力资源管理制度，提出促进“新职业”健康发展的灵活用工解决方案。

此外，如果大家都是分散的个体从业人员，就犹如一盘散沙，很难发挥劳动群众优势。只有增加中间人力资本管理环节，既可以帮助求职者强化理解、有序参与，让更多求职者搭上“绿色直通车”，也可以帮助企业降本增效、雕琢完善。