为什么越来越多的知识密集型企业，特别是高科技、互联网、金融公司青睐灵活外包员工达到以下的组织目标？

简单一句“省钱”显然无法尽述，因为根据国内多家人力资源咨询机构的薪酬报告显示，中高等技能的外包技术人才收入水平与长期正式员工并无差距，有时因其丰富的项目经历，甚至还会超过同等工作年限的正式员工。

灵活用工的优势主要体现在以下三个方面。

1、人才资源灵活配置

案例：某国际互联网巨头的在华全球研发中心，对高质量技术人才需求持续增长，但长期存在人才精|准匹配度和人才梯队灵活度（外包与正式员工的比例、前者向后者转换的弹性）两大痛点。

通过sow实现员工灵活弹性管理

任何企业、行业都存在波峰和波谷期，特别是在数字化转型期间，企业会有大量内部项目来实现整体发展目标，但增加内部正式员工人数（headcount）的复杂申请流程，以及是项目做完后这些员工的安置问题是巨大的挑战。

而通过将这些服务内容变成标准的sow (scope of work)以服务外包的方式进行服务采购，而不是正式员工的雇佣，有效应对了波峰和波谷资源配合的挑战，同时又在不占用雇员数的情况下满足了企业发展的整体目标，为组织的人力资源规划创造更多的可能性。

2、人员的快速匹配以及上岗

传统的雇佣模式下，企业会在年底完成明年headcount计划，年中如有任何突发状况要进行临时调整难度高、周期长。通过将正式员工的雇佣变成服务的外包，加快了人员上项目速度，解决企业的燃眉之急。

建设企业人才梯队

外包服务允许企业对人才先试后买。很多企业会平衡正式员工以及外包员工比例，在项目上表现突出的外包员工，会是企业有了正式编制后的优先选择。

3、用工风险管控

案例：某领|先金融服务机构之前使用的人员外包服务主要是time &material模式（项目基础制），随着政府对外包和派遣界定的严格化，客户需要一个更为合规、且能够提供更高效人员/团队管理的供应商。

解决方案是以客户主导项目为基础，为客户提供项目所需资源和帮助的灵活人才解决方案。客户通过项目外包方式，自主决定项目的任务、可交付成果和验收标准，供应商则解决人员雇佣、工作分配和考核的一揽子管理方案。这种方式从一定程度上帮助企业从劳动关系上解放，从用工风险中解脱，从而关注企业自身业务的发展，提升运营效率。

此外，通过供应商对项目资源的管理，也可以明晰违纪行为的处理、规章制度的安排、项目服务的要求，对病假、工伤、医疗期做出人员替换安排，减少客户项目上的人员损失。