双重企业双重预防体系建设 河南固泰安全科技

制定有效的重大安全风险管控措施，设置重大安全风险公告栏，制作岗位安全风险告知卡。风险辨识与隐患排查的工作主体都要求全员参与，工作对象都要涵盖人、机、环、管各个方面。所以企业要强化全员培训，家具制造企业双重预防体系，让全体员工都接受并自觉践行风险优先的理念，学习风险管理的基本知识，掌握风险辨识和隐患排查的基本方法。

构建双重预防机制就是针对安全生产领域“认不清、想不到“的突出问题，强调安全生产的关口前移，从隐患排查治理前移到安全风险管控。要强化风险意识，上海企业双重预防体系，分析事故发生的全链条，抓住关键环节采取预防措施，防范安全风险管控不到位变成事故隐患、隐患未及时被发现和治理演变成事故。

辨识评估。生产作业区域、系统、环境等发生重大变化时，双重企业双重预防体系建设，容易产生新的未知危险，需要进行系统或专项的风险辨识评估。根据煤矿生产特点，可在每年生产计划制定期间，对下一年度生产作业区域开展安全风险辨识。年度定期辨识还要与采区采面等设计前、系统工艺等重大变化前、高危作业前以及出现事故和重大隐患后的专项风险辨识结合，强调以年度辨识为基础、以发生变化时的专项辨识为补充。年度和专项辨识形成的成果要重在应用，如辨识后形成重大安全风险清单和评估报告、制定管控措施以及辨识成果用于指导有关生产计划、年度安全工作重点和规程措施编制等。

安全管理的核心是风险管理，隐患排查治理是风险管控措施的监控过程。双重预防机制建设的根本任务是通过风险管理辨识并管控各类危险源，从而解决“想不到”的问题；在此基础上，针对我国事故防控出现的屏障(措施)漏洞多、有效性差等主要矛盾，开展隐患排查治理，重点整治人的不安全行为、物的不安全状态以及管理缺陷等专项措施，堵塞屏障上的缺陷、漏洞，使防控屏障(措施)能够发挥应有作用，有效遏制因防控屏障(措施)无效、低效而导致的事故高发，解决“管不住”的问题。双重预防机制建设覆盖了企业安全发展的方方面面，是契合企业安全发展水平的有效做法。

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