BOM管理是什么意思？目的有哪些

bom管理是什么意思？目的有哪些？在制造业管理信息系统中，经常会提到bom。bom即“物料清单”，也称产品结构表。物料清单是指产品所需零部件明细表及其结构。那bom管理是什么意思？目的有哪些呢？
bom管理介绍：
bom管理，也就是物料清单管理，指对bom的建立、流转、变更、结算等环节进行维护和控制的过程。
bom管理作为一种数据文件，bom是erp/pdm系统成功运行的基础，是企业管理领域中基础的管理。首先，bom是构成erp系统的框架,要使erp运行好，必须要求企业有一套健全、成熟的机制，来对bom建立、更改进行维护，从另一个角度说，对bom表更改进行良好的管理，比对bom建档管理还得重要；其次，在产品整个生命周期,pdm以数据仓库(所有系统可共用1个数据库)为底层支持,以物料清单(bom)为其组织核心,把定义终产品的所有工程数据和文档联系起来,实现产品数据的组织和管理。可以说，bom管理是产品生命周期管理非常重要的一步。

bom管理目的：
1、通过建立结构化的物料bom，便于明晰生产、采购和委外加工的物料需求；
2、同时能根据确定的基础bom，在面对客户的个性化需求时，方便确定客户产品bom。
bom管理具体用途：
1)计划部门编制计划的依据。
当公司接到订单后，计划部门便依照订单的交货日期，结合bom及库存信息，进行订单进度评审，从而编制生产计划。
2)采购部门采购物资的依据。
根据b0m信息，采购部门可以及时、适量地采购物资，避免发生库存过剩或不足的现象，也可为采购前期准备工作节约大量的时间，使采购周期更加充裕，确保物资能够及时采购回来。另外，bom中编码型号等相关描述详细，使得采购物资一目了然，不会发生张冠李戴的现象。
3)物流部门发料的依据。
有了bom，物流部门直接按照bom里的物资编码、物资数量这两项来发料即可，方便快捷，能大大提高物料保管员的工作效率和工作质量。
4)财务部门计算成本的基础。财务部门通过bom可以清楚计算出每项产品小总成在制造过程中所需的物料成本，从而进行成本控制，避免造成不必要的浪费。
5)技术部门降低产品成本的参考。技术部门根据bom对照相应的物资单价进行降本工作。譬如在后五人座台阶处用价格便宜的塑料型材来代替铝型材等。
6)安排生产线的重要文件。从bom中可以清晰地看出某个物资是在底盘车间装配，还是在总装车间装配，具体在哪个工位上装配，生产调度可很方便地参照bom来安排生产。
7)销售部门投标报价的依据。投标工作的重点是在价格，具体的产品配置对应的成本可通过bom算出，给投标报价提供依据。

对于一个企业来说，高效的物料管理，不仅可以实时跟踪企业原材料采购状态及变更情况，确保企业生产运营所需原材料按时到货，还可以作为销售人员进行商机报价时的参考，并帮助企业轻松实现成本管控，促进企业提高效率，降低成本。

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