生产企业如何管理库存
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- 更新时间
- 2020-12-24 16:12
生产企业如何管理库存?库存是企业可以交换和销售的流动资产,一般占企业总资产的20—60%,是生产企业一项代价很高的投资,因此生产型企业要注意保持合理的库存量,进行库存管理。具体如何做呢?
生产企业如何管理库存:
1、改善需求预测
预测越准,意外需求发生的可能性就越小。还可以采取一些方法鼓励用户提前订货。
2、控制库存数量
通过与供应商保持稳定的合作关系。实现低库存管理,保证库存数据的真实性,将误差降为0,及时发现滞销商品,并进行促销处理。
3、调整库存结构
与时俱进,紧跟时代潮流,舍弃技术落后和不受欢迎的产品,根据市场现状及时对库存结构进行调整。
4、减少供应的不稳定性
其中途径之一是让供应商知道你的生产计划,以便它们能够及早做出安排。另一种途径是改善现场管理,减少废品或返修品的数量,从而减少由于这种原因造成的不能按时按量供应。还有一种途径是加强设备的预防维修,以减少由于设备故障而引发的供应中断或延迟。
库存管理的好坏不仅影响着供应链上企业的综合成本,而且也制约着整条供应链的性能。数夫wms系统自动定位、高效盘点、简便灵活。极大限度提升仓储管理效率,智能化仓储管理,节省企业仓储成本。
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