经济下行新常态，抱团将将成为颜料上下游企业新常态

经济下行中，颜料企业除了对外做好大客户，做好服务，对内加强管理、节本增效、开源节流、苦练内功之外，一定会和其他颜料、涂料、油墨、塑胶等下游各类企业抱团取暖，共同抵御寒冬。面对高成本压力，很多颜料企业心里想涨却不敢大声说出来。但当外力强大到一方无力抗拒时，竞争对手往往会摒弃前嫌，联合抵抗更强大的敌人。孙刘是这样抗曹的，国共是这样抗日的。颜料企业之间和涂、油、塑抱团合作的大外力，就是国税总局将消费税的战火烧向下游。在经济下行成为新常态和产业链倒闭潮之下，生存的压力和增长的需求，成了颜料上下游企业在经济下行和向环保转型期间，不得不抱团合作的理由。合作期限可能是五到十年，直到洗牌期结束，或某一方已经成长到足以将合作的共赢平衡打破。每当行业寒冬期，或洗牌期，总会有这样那样的产业联盟或异业联盟出现，联盟、联盟与颜料相关的行业，尤其喜欢抱团。行业洗牌期因一系列政策再次到来，颜料企业之间以及颜料与涂料、油墨、塑胶等下游行业之间的抱团又将引发新一轮高潮。
结婚要门当户对，抱团也要门当户对。不是随便哪个小伙伴，都有资格被组织抱团，进入异业联盟的。颜料企业与上下游企业之间，合作抱团的概率要高得多，也实际得多。尤其是在移动互联网时代到来的时刻，在转型压力面前，涂企、塑企等行业会因与颜企面临的共同的转型压力而去谋求合作。在经济下行的生存压力面前，无论是上下游企业之间的异业联盟，还是颜料企业搭建的合作平台，颜料企业都应全力配合。合作抱团的高端品牌，会在抱团中体量越来越大，逐渐吃掉单枪匹马的龙头，或整合相关品类的行业资源。一个人走，可以走得更快。一群人走，才能走得更远。在老板们高大上的心胸与合作共赢的心态下，我们不排除这些抱团的品牌，合作组建新公司，将这种抱团制度化的可能性。目前，下行的经济、生存的压力、京津冀强烈而急迫的水性需求，正在催生这种跨界抱团取暖的案例。 

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