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贸易型颜料企业应改变传统模式,向可持续发展模式迈进

发布时间: 2015-09-06

  在世界范围内,各行业提倡节能减排,绿色环保,而颜料的初级生产是高污染的行业。调查获悉,生产一吨颜料需要用掉五十吨的淡水,对这些污水的处理,现在成为国内颜料生产厂商很重要的成本。另外,国内生产的传统品种的颜料,由于原材料采购与工艺水平局限的影响,对重金属的含量一直控制不下来,而随着欧美对玩具家具重金属含量要求的提高,这也严重影响了我们国家的颜料水准。基此原因,行业要求我们国家的颜料生产与研发配方需要一次大的革新与提高。在珠三角地区却没有一家生产颜料的企业,究其原因,一方面由于地理位置,另一方面由于地方环保的考虑。在这种背景下,颜料企业必须积极凭借新思路、新产品、新策略,在惨烈的市场竞争中搏杀,以期获得美好成果,努力推进持续的利润,面对客观环境,我们有必要思考整个行业以及本公司的未来发展策略,以尽快摆脱被动的局面。


     从市场竞争的格局来看,有机颜料一直被国外几家大公司控制,在世界上影响较大的公司有瑞士的汽巴,巴斯夫;德国的克莱恩,德高萨;美国的杜邦,太阳化学;日本的dic,大日精化。据化工商情介绍,这些公司每年的销售总额占世界颜料总额的近四成,他们也可以引领世界颜料的潮流,代表着先进的颜料生产水平与研发能力。而这些公司,大部的颜料半成品都是从国内进口,所以我们国家的颜料生产厂商是他们重要的半成品供应商。
     贸易型颜料企业深入分析市场,成就伟业,很大程度上公司管理制度,经营理念有关。这是一个企业家是否能带领他的企业披荆斩棘,走向的客观要求,也是一个企业是否“可持续发展”的时代呼唤。
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