施工组织计划——安装班组管理制度

为加强地盘管理工作，保证按质按量及时完成安装工作，树立良好的企业形象，公司特制定如下制度，请遵照执行：

1、          外出地盘前，根据工程情况填写“材料领用人、地盘施工计划安排表”，并准备有关才材料、工具及工作地点、客户联系人、电话、施工用的水电、土建图纸等资料准备进场施工。

2、          进驻地盘后，安装工人必须严格遵守甲方及其他施工单位的规章制度，积极同有关单位协调配合，做到文明施工，礼貌待人，班组员工应互相帮助、团结一致努力做好每一项安装工作，把好质量关，要诚恳、耐心地听取客户的意见。

3、          地盘工作应如实反映，进场后每周填写“施工进度表”报厂办。接收产品设备时要认真检查是否存在质量、数量问题。合理使用材料，若现场急需购买短缺材料，应打电话回公司请示有关领导后方可购买，购买时应有两个人一以上同往，并开具正式发票。

4、          施工作业中，必须按安全规范操作，高空中施工应佩戴好安全帽，系好安全带，不得在空中抛投物件 ，严禁带病作业。施工前应检查自己 施工现场的工作环境是否存在不安全隐患，不安全时，应立即停工，以防发生意外事故，排除隐患后再施工。

5、          地盘施工中遇土建、水电或其他原因变动造成工程停工或施工不便，应积极同有关负责人员联系，协商解决。要求甲方出示证明分清原因，并安排工期顺延事宜。

6、          工程竣工后勤部，认真收拾好底盘中遗留的材料，搞好现场卫生工作，提供竣工验收的有关产品使用技术资料，教会客户如何使用产品设备，如何排除简单故障，并且填好验收报告，要求客户对工程进行验收。

7、          离开地盘其前，应汇设备及用料清单，并在施工图纸上注明用料位置，回公司交仓库核实。

8、          本制度自签发之日起生效。

重庆市天城厨房设备厂

                                               二00九年十月