正确认识模切ERP系统实施过程的问题

模切erp系统在我国模切行业实施的成功率还不是很高，导致成功率不高的原因是模切erp实施过程中存在着大量的问题。 总的来说，没有明确的目标、没有业务流程的观点、员工的抵制、不合理的绩效考核制度，这四个问题严重的阻碍了模切erp系统的实施效果。

一、没有明确的目标

模切erp系统的实施是一个漫长而又复杂的系统工程，不仅资金投入大、实施的周期长，而且涉及到企业所有资源，需要所有相关部门的紧密配合。因此在模切erp系统实施前期，企业除了需要先了解该erp系统的功能是否适合自身的需求，还需要围绕要实现的目标进行详细的项目规划，才能保证实施erp在预算范围内，可以在规定的时间内完成项目。实施模切erp系统事前没有明确的实施目标和项目规划，往往会导致实施工程的延误或者超出预算。如果没有明确的目标，那么再好的模切erp系统也发挥不了作用，终erp项目会被终止。导致企业的巨额花费不能达到预期的效果，甚至会成为企业的致命伤。

二、没有业务流程的观点

erp系统衔接了业务流程，特别是模切行业的生产工艺、图纸、货位、刀模、客户特别要求等信息都需要，这个就需要业务流程去管控。如果在员工的头脑并没有流程的观念，这就妨碍了erp功能的发挥，而且在图纸和刀模的环节会很容易出错。所以要对员工强调业务流程的重要性，要求员工按照流程的顺序去完成工作，上级可以适度的岗位授权寄部门之间的通力协作。

三、员工对模切erp系统的抵制

模切erp系统的引入导致员工工作方式，权力。责任的改变，工作量增加，必然会造成员工的抵制。模切erp系统是企业信息和业务流程自动化，标准化，集成化。在项目实施的过程中，业务流程需要多个部门的多重审核才能通过完成任务。企业员工觉得这样不但没有减少他们的工作负担，反而有时因为多重的审核而觉得繁琐，另外企业员工对于电脑操作水平参差不齐，所以害怕改变，不愿意学习就会对模切erp系统实施产生抵制。企业可以在项目实施前，向员工说明用erp系统对企业的生产和销售的优势，并且组织员工一起学习操作，从而慢慢解除他们的抵制心理。

四、不合理的绩效考核体系阻碍了模切erp的实施效果

在erp条件下，销售部门和生产部门的关系是紧密结合起来的，生产部门的生产技术是有销售计划经过erp系统的计算得来的。所以如果销售部的考核指标还是销售量的话，间接会影响生产部的生产计划，从而影响他们的考核指标。所以在erp条件下，企业需要制定新的考核指标体系，根据部门需要和企业的整体战略目标相结合来制定合理的考核体系，促进不同部门之间的合作，从而达到双赢的效果。

在实施模切erp过程中，要注意以上四点才能让erp系统实施走上成功道路。那么哪个模切erp系统适合模切行业使用。让小编我告诉你一声，深圳市点晴信息技术有限公司从2004年开始就专注于模切行业所研发的一套为模切行业量身定制的模切erp管理信息系统，适合各种规模的模切企业，实现企业内部管理水平质的飞跃、持续提升企业盈利能力，形成自己独特的新的核心竞争力。

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