阿里考察组织转型和经营创新

简单说了领导的意义和特质，可能有人会问，现代互联网逐步解构组织，未来是不是不再需要领导了。事实互联网只是降低了我们的协作成本，使得我们可以更加精细的分工，和更多的人在更大范围内协作。如果我们不愿意让渡权利就完全无法融入分工体系，好似如果我们不按要求绑定身份证就无法使用支付宝一样。

只要分工还存在，领导就会继续存在，只是换成不同的角色，不同的身份，为我们的工作设定目标，赋予意义。在全球经济危机的大潮下，跨国公司几乎有了同一个战略：到中国市场寻求增长。这进一步推动了中国的产业集中和竞争升级，也加大了本土企业的生存压力。本土企业需要做的是：组织转型和经营创新。组织转型是基础，只有依靠有组织的力量，才能谋求企业的经营创新;经营创新是条件，依靠组织的力量，不断创造企业在产业价值链中的价值，谋求在价值链中的合作地位。面向未来，本土企业别无选择，必须致力于构建系统，建立一个有力量的组织，并依靠这种力量持续成长。

竞争的环境变了，企业“以往的成功基础”日渐弱化。以前，我们靠领0导0者的直觉做决策，领导指哪，队伍打哪，百试百灵。本土企业要下大决心进行组织转型。没有系统，企业就随时有崩溃的危险，谈不上持续成长。但构建系统何其艰难!迄今为止，也不过是华为等数家而已。真正的艰难，并不是无章法可循，而是变革过程实在充满苦痛，障碍多多，很难坚持。

尤其是人的旧有习惯和认识，是变革面临的主要障碍。本土企业必须经历成长的痛苦，下定决心进行管理升级，实施组织转型，蜕变成现代企业，摆脱单纯依赖企业家个人才干和外在机会的状态，依靠一个系统，依靠有组织的努力，依靠组织系统的内生力量，来支持企业的长期发展。企业要认识到，组织转型是个复杂的过程，而不是通过完善绩效考核就能解决问题的。