参观阿里表达的明确含义

就不同的产品作出不同却又恰当的订单周期承诺，并始终履行你作出的承诺。误区5：供应链均要实现一体化我记得以前曾与一家大型消费品公司的运营部副总裁见过面。当时，他给我看了一份描述供应链演变阶段的说明。演变阶段从醉初相对独立的客户关系一步步发展至复杂的完全一体化的渠道，在这类渠道中

重要的供应商及其重要客户开发出了协作关系非常密切的供应链。这份说明想表达的明确含义就是，后者应是所有供应链努力实现的目标。这很荒谬。适度的供应链一体化应当反映多个要素，其中应包括渠道经济学(客户—供应商产品流成本结构)、客户意愿和创新能力、忠诚度以及客户—供应商战略协调。例如，如果你创建了一个二阶矩阵

以客户重要性作为其中一轴，客户意愿与创新能力作为另一轴，那么你会发现，正确的供应链一体化程度取决于客户所在的象限。公司资源有限，并且虽然公司有望实现较高的利润率，供应链一体化也意味一种非常紧张的关系。公司必须谨慎行事，根据客户关系确定供应链一体化的程度。误区6：每个经理人都做好本职工作，公司就会基业长青在一个稳定的局面中，客户需求已知且不变，各细分市场相对而言比较类似，公司可针对各职能领域制定政策，经理人可在一定时间内执行这些政策且无须作出较大变动。这是大多数公司在数十年前的大众市场时代面临的局面。但是，当今世界发生了巨变。

现在，公司所面对的市场越来越不相同，它们与不同的客户建立不同的关系。在这种情况下，我将之称为“精0准市场时代”—一经理人的行为对其他经理人有着巨大影响，经理人需承担重叠职责。例如，供应链经理人力求将一种产品的库存成本降低20%，并且该产品不具赢利性，这位经理人如果有成就感是否合理?答案取决于这位经理人如何定义他的工作。