苏州曼斯顿企业管理咨询有限公司是一家从事管理咨询和管理培训的专业化企业顾问公司。公司始终致力于为全国大中型外资、台资、合资和民营企业提供的经营战略、企业文化、市场营销、人力资源管理、生产管理、绩效管理、薪酬体系建立、企业综合管理素质提升等咨询与培训。曼斯顿战略目标：做紧跟美国麦肯锡咨询公司的第二品牌。 我们的服务 我们为企业的战略决策、经营管理提供专业性的指导和建议；对于企业在制造、绩效、销售、人事等各个方面提供专业知识的培训和指导。 当众多管理咨询公司还停留在向企业提供咨询报告和讲座式培训的服务模式上，我们已率先引领本土咨询模式和培训模式的变革，提出“深入客户，贴心服务”的理念，奉行咨询与培训双轨并行，为企业量身定制咨询方案和培训课程，帮助企业管理人员在观念更新和技能提高方面发生根本的转变；面向众多客户的要求提供全方位的管理咨询解决方案，通过“贴心服务、深度推动”的服务模式全力推动企业管理变革的真正发生。 独具特色的培训课程 公司大部分的课程是由公司的专业咨询师和培训师设计和开发的。除此之外，我们还将及时把握市场脉搏，引进国内外新实用的课程。讲师们都是的咨询和培训专家，在咨询、诊断、培训、课程开发、课程管理方面有多年的经验。我们鼓励学员根据自身的需要和实际来学习，并且努力把这一点融入到每门课程中。 我们的团队 我们拥有众多各个领域的专家和专业讲师，他们都有着广博的知识，丰富的实践经验和机智风趣的个性魅力。在轻松、活跃的交流中，您可以得到意外的收获和新的启迪，为您的工作开拓新的思路，给您的企业带来更多的财富和效益。 我们正以勃发的英姿和稳步实战的精神，力争成为紧跟美国麦肯锡咨询公司的第二品牌！ 劳动法中规定工资总额的1.5%要用于培训，这是把培训视为员工福利的一部分。然而在此十倍速竞争与变化的时代，培训是开发企业唯一动态的人才智本。企业竞争的根本是人才竞争，培训成为企业成功的必须。培训不再是"福利"，而是维持竞争力的"必需品"。 公司核心课程： 1、战略管理 2、面对面实战销售 3、市场营销实战策略 4、薪酬体系设计与管理 5、店铺业绩倍增 6、连锁门店经营 7、KPI绩效管理 8、时间管理 9、授权与激励 10、6S现场管理11、班组长 12、高效执行力 13、现代商务礼仪 14、酒店管理 15、物流与供应链管理 16、渠道营销与管理 17、全员职业态度培训 18、电话销售 19、房地产培训。