苏州方圆管理咨询有限公司（SRC：suzhousquare-roundmanagementconsultingco.,ltd.）创办于2002年7月，是专业的企业管理辅导及培训机构。主要为企业提供以下叁大类服务：一、管理体系辅导ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、ISO/TS16949、TL9000、HACCP、ISO22000、ISO17799、ISO13485、SA8000、GP、QC080000等二、产品认证辅导CCC、CE、UL、CSA、VDE、GS、SAA、FCC、EMC、CB叁、企业管理培训生产管理、品质管理、经营管理、营销管理、财务管理、人力资源管理等。四、环安辅导环境工程技术辅导、环境安全影响评价辅导、环境工程设计、环保设施运营管理辅导。我公司自创立以来，一直致力于发展经验丰富的顾问师与讲师，迄今四年多的时间里，我们已经形成了50位以上的陆籍和台籍顾问师与讲师团队。我们一直秉持“钻研专业知识及管理技术，使其在顾客成长和发展的过程中创造价值”的经营宗旨以及“关注顾客需求，以专业、热忱、负责的态度和不断改进服务品质的承诺来获取顾客的满意”的经营方针深入服务于广大客户。苏州方圆管理咨询有限公司2008年度课程清单序号课程名称一品质管理系列1储备品管员岗前理论知识2生产班组长品质意识的塑造3QC七大手法4新QC七大手法58D问题分析解决八大步6SPC统计过程控制7FMEA失效模式与后果分析8MSA测量系统分析9APQP先期产品质量策划10PPAP生产件批准程序11QCC品管圈推行实务12TQM全面质量管理13DOE实验设计应用14TaguchiMethods田口方法应用15QFD质量工程展开16抽样检验实务17计量仪器管理与校正实务18可靠度与寿命试验技术19不良率减半运动实施方案20CQE品管工程师21防差错技术(POKA-YOKE)应用226Sigma基础知识236SigmaGB246SigmaBB(ASQ认证注册)二生产管理系列255S推行实务26目视管理与看板管理27卓越的现场管理与改善实务28生产计划与物料控制29柔性生产计划与排程管理30TPM全面生产维护推行实务31TWI一线主管管理技能提升32杰出班组长33生产经理34IE工业工程35精益生产管理专家36制造成本分析与控制37IE改善七大手法38TOC管理方法应用叁人力资源管理系列39企业培训体系规划与管理40TTT内部讲师训41行政秘书•助理职业技能提升42员工激励管理43绩效管理实务44行政主管45KPI关键绩效指标管理46职位评价与薪酬设计47企业凝聚力之户外拓展训练营48有效的甄选与面试49非人力资源经理的人力资源管理502008新劳动法规解析与应对技巧51因工受伤和人身意外伤害处理法律实务52劳动争议新司法解释分析及处理实务53企业薪酬管理的法律风险与操作实务54劳动纪律的制定实务和违纪员工辞退技巧55劳动监察和劳动争议处理实务四研发管理系列56新产品研发流程优化与研发项目管理57研发团队管理58研发成本管理59TRIZ理论与应用实务五财务管理系列60新所得税法与实施细则61公司财务分析与风险防范62成本分析与控制63非财务经理的财务管理64出口退税制度理解与应用六物流管理系列65采购管理与谈判技巧66供应商管理67现代仓储管理实务七客户服务系列68客诉处理技巧69电话沟通技巧70客户关系经营技巧八营销系列71销售经理72专业行销技巧73电话行销实战营74销售谈判九综合系列75沟通协调与冲突管理76商务礼仪77Excel实用技能应用78minitab应用指导及演练79领导统御艺术与技巧80MTP中层干部管理技能提升81高效的团队建设与管理82情绪管理与潜能开发83目标管理与绩效考核84技术人才如何向管理人才型转型85时间管理86演讲技巧87落实执行力的要因与对策88项目管理89创新思维训练90会议管理91职业生涯规划与管理92提案改善制度推行实务十管理体系系列93ISO9001内审员94ISO/TS16949内审员95TL9000内审员96ISO14001内审员97OHSAS18001内审员98SA8000内审员99ISO22000内审员100QC080000内审员培训101GP内审员102EICC内审员103中欧ROHS/WEEE/GP/QC080000详解104ROHS详解105环境健康安全管理EHS经理人