30年前，伴随着改革开放的春风，河北化工学院倪诗镖等三位踌躇满志、正当壮年的教师，成立了一个电子技术方面的课题组，并很快得到了每月15元的顾问费，这在当时月工资只有几十元的情况下，是一笔不小的、令人艳羡的收入。　　课题组时代已经成为历史，在历经科大智能机器研究所，科大电子技术研究所等阶段，我们在05年注册了现在的“河北科大能源开发有限公司”　　为了适应越来越残酷的市场竞争，我们做了如下的工作：　　一是实行了先进的精益生产，也就是零库存生产，即原料来了直接进车间，生产完后直接出厂，没有原料库和成品库，为了保证精益生产的实施，我们进行了敏捷采购链的建设，裁减了臃肿的中层，解决了敏捷制造环节的诸多技术问题，完善了定单管理，使得企业对市场的应变能力明显增强，资金周转加快，成本显著降低，而且实现了根据每一个客户的要求定做设备。　　二是我们采取了重点战略，具体说是重点地区的总成本领先战略，价格战略是一种直接且见效快的竞争战略，不需要太多的先期投入，但同时对成本的依赖非常的大，所以我们终选择了“特定地域的总成本领先战略”，我们将河北、河南、山西、天津、北京、山东等相邻的地区作为我们重点战略的实施区域，利用地域优势，推出价格和售后服务两大卖点，突出我们是这一区域价格低、售后服务及时和完善的企业，以扬长避短，集中优势兵力针对主要竞争对手在售后服务环节上的软肋进行有效打击，在这一区域与竞争对手寸土必争，力求战而胜之。　　现在，河北科大能源开发有限公司的几位创始人，都已逐渐退到幕后，一批生龙活虎的年轻人走上了管理和技术的一线，一个拥有悠久历史的企业正向世人展示其崭新的风貌。