立正顾问机构（深圳市立正管理咨询有限公司）成立于2003年，是一家以生产运营系统改善主业务方向，十多年来关注制程盲点，以新工厂精益布局规划设计、旧厂改造布局优化设计、工厂去工业化规划设计、智能化工厂规划设计、6S管理、精益生产、流程优化、班组建设、TPM设备管理等为改善技术，以达成企业品质、效率、成本等效益指标全面增值为目标的专业咨询服务机构。立正还是一家独创“课堂面授+示范辅导+实习操作+分享发表”的实战人才育成训练模式，将人材能力系统育成融入企业运营改善，以咨询方式带动骨干人材成长、真正将“知识”现场转化为“能力”的管理骨干育成机构。我们专心客户，专注产品，专业品质。聚焦八大行业，进行深耕细作。我们卓越和务实的设计团队、顾问团队、讲师团队都来自世界500强企业管理第一线，理论联系实际，具有的实战辅导能力及丰富的授课经验；自成立以来专注于帮助中国制造业提升管理水平，以务实风格行走国内28个省市自治区，成果显著。近年来，公司汇聚了一批具有丰富实战管理咨询经验的全职设计师、顾问师和培训师，先后为中国航天运载火箭、航天火工、华电集团、华能集团、国电集团、大唐集团、国家电投、浙能集团、福能集团、恒力纺织、临沂矿业集团、深水龙岗水务集团、南方电网、中石化、中海油、白鸽磨具、移动通讯、广州地铁、武汉铁路局、华捷钢管、盛凌电子、威胜仪表、德邦物流、时代机车、金鹰重工、东海钢铁、康佳集团、洋河酒厂、金方圆数控机床、太原钢铁、安钢集团、三九医药、东北制药、特变电工、锦兴能源、方圆阀门、亚普汽车部件、得益乳业、雅凯机械、南街村集团、永丰纸业、金意霓虹、杭汽轮、西峡水泵、长安精密、富士康、六和集团等5000余家企业提供服务，为客户构建了高效的生产体系。