华致赢企管 是一家领导与传播精益管理的专业咨询公司。我们的顾问是有着多年日资跨国企业和欧美企业精益生产经验的专家。 随着日益激烈的市场竞争，华致赢企管通过精益方法提供一套整合的、动态的解决方案，以帮助企业达到精益制造水平。无论在任何的商业环境，我们的顾问都会运用他们丰富的精益经验和管理知识，为客户创造持续的价值增加。另一方面，我们向客户传递如何运用精益方法作为战胜市场的，具有竞争性的武器。我们的顾问——精益管理的实战者，不单单只是思想的传递，我们更注重于在现场的实际应用。我们的管理咨询及培训领域涉及：现场改善、工业工程ie、5s/6s、qcc（品质控制圈）、tqm（全面质量管理）、vsm（价值流管理）、tpm（全面生产维护）、精益采购和精益物流、精益组织、精益领导力。部分客户简介海尔集团  三花集团  舜宇光学  中国航天  精量电子   太平洋精锻tcl电器  河南中烟  吉利汽车  泰山玻纤  英博雪津   爱立信一致药业  致君制药  力劲集团  意联机械  明珠家具   王老吉润海包装  茂森集团  海信电器  靖远二电  美的连器械  ……….的专职顾问团队－日韩企业经验•华致赢企管实施顾问团队80%以上曾经服务于世界500强企业十年以上！•同时具备多年为国内企业提供咨询服务的实际操作经验，是一支实战型的队伍！•80%以上咨询师具有mba资历，并获得合作伙伴日本能率协会、美国asq认可咨询师资质！•平均年龄34.8岁，年富力强！创新和团队意识强！•80%以上的顾问曾经服务于以下企业：•   深圳华致赢的产品卓越现场系列序号专业专题时间长度 15s(6s)管理/可视化管理2天2卓越现场管理与改善实务2天3目视化管理1天4twi(ji/jr/jm/js)系列5天5工厂关键绩效指标系统1-2天6一线班组长训练5-10天7工厂经理训练10-20天8现场改善实务2天9如何营造改善氛围1天工业工程ie与lean系列序号no.专业专题时间长度1工业工程实战技法2-5天2丰田生产方式/精益思想与实战2天3七大浪费及其对策1天4标准作业与多能工2天5快速换模实战2天6价值流程图析2天7均衡生产与看板/拉动式生产系统2天8自働化与防错工程2天9精益物流2天10流程管理2天tpm全员生产力维护系列序号专业专题时间长度1tpm理念/tpm工具培训2天2设备综合效率与pqcdsm1天3自主维护2天4慢性缺陷/故障的pm分析2天5早期设备维护2-5天6tpm推进员训练10天7备品备件采购及管理1天8计划维护2天9设备可靠性维护2天供应链管理系列序号专业专题时间长度1精益企业管理2天2物流与供应链管理3天3需求计划与供应链管理2天4数据管理在工作中的应用2天5市场需求预测管理与库存控制2天6供应商评估与管理2天7采购成本管理1天8供应商品质工程管理2天9供应链管理下采购管理五大职能3天咨询式内训系列－实战训练序号专业专题时间长度15s/6s实战内训5天2tpm实战内训5天3快速换模实战内训3-5天4ie效率实战内训5天5精益项目实战内训3-5天6品质项目实战内训3-5天7vsm价值流分析实战训练3-5天想了解更多请登陆我公司的网站进行查看www.leanpop.com.cn