历史沿革：海都公司创业至今，历时18年，经历了从“1”到“1”的飞跃，从“一层楼面”到“一个工业园”，其发展历史可以用“1121”这个数字来概括。1988年－－在当时的虎都租赁1层楼，开始从事包袋的接单生产；1997年－－在北峰工业园拥有独立的厂区，有1幢楼生产线使用；2001年－－拥有2个独立厂区，2幢楼生产线使用；2004年12月19日－－占地百余亩的海都工业园区于洛江区双阳华侨经济开发区落成,2005年3月正式投产。企业规模：投资1亿元元占地150亩，其中生产区3万平方米，现有生产线32条，职员近2000人，年产量700~800万PCS，年产值过亿元。业务布局：海都采取“内外贴牌、兼顾品牌”的策略：在国内，与安踏、鸿星尔克、特步等国内品牌合作贴牌生产，共同开拓国内包袋市场；在国外，细分欧美、日本、澳洲、东南亚、南美、中东等不同目标市场，与KITTYCAT（凯蒂猫）等国际品牌及其他一些国际二线品牌合作，成为国外数十家客户的重要供应商；同时注重自创品牌SUPERGO（舒沛），分别以广州、沈阳为中心，在华南及东北进行品牌推广及渠道建设。现已基本形成“国外为主、国内为辅、区域品牌”的业务布局。管理概况：在管理布局上，海都采取“金字塔”式直线职能结构，分为国际贸易、国内贸易、物料供应、现场生产、财务内控、行政人事六个职能模块，全面推行ISO9000标准进行质量管理。采取民主集中制的管理方式，将人员流程、资金流程、物料流程、生产流程、销售流程统一整合，产生出良好的生产效率。在硬软件环境配置上，海都坚持“一线工人才是海都的核心生命力”，在硬件设施投入上，为员工配置了宽敞明亮的生产大楼，洁净一新的车间，配置齐全的安全设备；在员工生活区，有带空调的集体宿舍，大型的员工食堂，中等规模的平价超市，可容纳数百人的影剧院，还有幼儿园、篮球场、医疗室等等；除此，为了增强员工的归属感，海都正在软件制度上进行精心设计，象员工生活会制度、福利基金制度等等，希望建成一个软体硬体都合格的人本环境。未来展望：未来海都的定位是：“品牌企业”、“效率企业”、“社会企业”。“品牌企业”：一是与国际品牌合作，今明两年包括“迪斯尼”、“REEBOK（锐步）”、“沃尔玛”等，既引进其产品亦引进其先进的经营理念；二是自有品牌SUPEREGO的推广，稳固华南、东北两个销售基地，逐步增大ODM（自行研发生产）的含量，计划要5~10年的耕耘；“效率企业”：一是通过引入外来人才及内部人才培训等方式，提高人员的整体素质，把人员的生产力挖掘出来；二是引入IE工程分析、目标管理、ERP系统等先进生产管理方式，提高单元效率；“社会企业”：人有人格，企有企格，企业除经济目标外，另需承担社会责任，在社会企业这一目标达成上，海都将通过与国际合作，接受其社会责任验厂及推行ISO14000两个步骤，逐步使企业对工人、对当地社区、对当地环境承担应有的责任。在上级领导的关怀下，在各级政府的扶持下，海都人正共同努力，奋发图强，为把海都建设成为现代化和国际化企业，为泉州包袋之都目标的实现，为泉州的经济发展尽绵薄之力。
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