阿里巴巴游学独特的管理三板斧

 马云之所以在互联网行业创业，是因为马云当年替杭州市政府去美国讨债时见识了互联网，可以说马云的成功很大成程度上是视野和见识的成功。在互联网浪潮冲击的，视野和见识显得尤为重要，甚至是一个企业很核心的竞争力，因此需要我们走出自己的世界，探秘更多企业背后的商业逻辑。1、裂变式发展中国互联网经济的典型代表，从18人到5万人，从50万起家到如今近3000亿美元市值中国大、二大互联网公司。15年，阿里步步为营，缔造了世界企业发展史的奇迹。2、铁军文化，管理创新从18人到5万人的阿里铁军，阿里靠的就是铁军文化与独特的管理三板斧，三板斧就是阿里巴巴自从创业初期就一直坚持的管理原则与方法，而且到目前为止依然在坚持的策略。3、价值观考核和政委体系极具特色在年轻人为主的互联网公司里，阿里巴巴是如何管理80、90后新生代员工的同样值得我们企业家学习  

从白手起家到互联网电商的企业，阿里如何步步为营，它是如何用20年缔造了世界企业发展史的超级奇迹？阿里集团有哪些成功的秘诀值得我们去学习？马云说：“变革很痛苦，但是如果现在不变革，未来可能连痛苦的机会都没有了。”让我们一起问道阿里,来到阿里总部,亲自来看看这个的独道风采!  

01寻根源：深入阿里内部感受阿里创新文化与自由开放的办公空间  

02观大势：深刻的理解未来商业大趋势方向  

03理思维：看清互联网思维背后的规则，结合自身情况，理清思路  

04找方法：探究自身企业转型变革的必经之路  

01看：走进阿里巴巴，借鉴在阿里管理创新方面的成功经验  

02听：倾听阿里实战专家讲授先进的电商运营理念，揭开淘宝571奇迹背后的神秘面纱  

03学：阿里特色的管理三板斧：揪头发、照镜子、闻味道，锻炼管理者“眼界”、“胸怀”、“心力”。塑造一个心理强大、使命驱动的管理者  

04做：全面参与热点主题深度研讨，共同探讨传统行业互联网转型的秘径  

一、阿里西溪园区访客中心  

二、太极禅院参观学习/太极工间操  

三、主题分享：阿里文化和绩效管理  

四、阿里巴巴管理三板斧与政委体系  

五、阿里巴巴战略布局与生态圈解读