供应水蜜桃苹果树苗，水蜜桃苹果树苗购买价格

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水蜜桃苹果是王林和富士杂交培育出的品种，虽不像王林那般带明显的果点，又不像富士那般鲜艳夺目；它的果面比王林整洁，果点少而小，套袋可以提高果实商品性，同时它遗传了王林的果香味和富士的甘甜，黄中透着粉像很是诱人，一口咬下去清纯甘甜，清脆的咔嚓声伴随着甘美的汁液流淌在口中，加上细腻的果肉慢慢地在口中化开，浓浓的果香彻底征服了整个味蕾，硬脆吐露芳香让你每吃一口都回味无穷。

种植果业，我个人认为以下4点是发展的思路

人无我有：即物以稀为贵。例如，上世纪80年代初期，土地承包到户，多数人种粮，有少数人承包果园赚了钱，这就叫“人无我有”。例如新疆早起红极一时的新疆大枣，刚开始发展的时候价格高于现在的恐龙蛋，刚种植的果农也取得了可观的利润，后期大枣发展过猛，价格一落千丈。至如今果农对其“食之无味弃之可惜”。人有我优：即品质好。例如，80年代中期，有人栽植了更号的红富士苹果，红富士苹果每公斤20元，而小国光苹果每公斤只卖1元，这就叫“人有我优”。现在是讲究品质的时代，原先的优果优价，劣果劣价以变为现如今的优果优价，裂果无价。因此如何提高恐龙蛋李子的种植技术，如何采用现代化科学种植模式生产出号的商品果是现在种植恐龙蛋李子苗的果农必须面对的问题，也是后期恐龙蛋李子在新疆地区发展的基础！“人有我优”又包含4句话，即“大、美、甜、硬”。这四项占着一项为下等品种不能发展（如小国光苹果），占着二项为一般品种也不能发展（如红星苹果），占着三项为上等品种可适量发展（如乔纳金苹果），占着四项为上上等品种，可大规模发展，但不可超规模发展（如红富士苹果）。

3.人优我多：即规模生产。例如，80年代末期，北方各省引入红富士苹果试栽时，烟台的果农规模化生产形成市场，这就叫“人优我多”。但盲目规模化发展也不一定对，

有的人说：“有规模才有市场”。规模确能形成市场，但不一定有规模才有市场。规模化的条件是我多人少，如果都讲规模了可能会超规模，超规模就过剩不值钱。

1986年红富士苹果售价20元/公斤，专家们不是引导农户因地制宜、适地适栽，而是让农户搞试验，6年后果然试验成功。其实，成功与否，不用试验，一想就知道。1992年北方各省纷纷号召发展红富士，大街小巷贴标语，导致超规模，又是6年后，全国各地纷纷砍伐。

1997年大姜每公斤15-20元，1998年农民抢购大姜种，超规模发展，每公斤不值2元。

2000年到2004年，大棚生产的四脚菜椒价格一路攀升，以至出现了怪事，价格越高，那些城市人越抢购，致使产地收购价一度达到36元/公斤。2004年菜农纷纷种植，一株秧苗价格高达1元以上，而且供不应求。结果到2004年底，换回成本的几乎没有。

2002年胡萝卜一季收入3000元/亩，2003年种植胡萝卜收入更高。2004年各地一窝蜂号召规模化种植胡萝卜，结果血本无归。

2002年棉花开始涨价，2003年收购价高达7-8元/公斤，各地大面积种植，导致2004年跌至4元/公斤左右，棉农纷纷亏本，叫苦不迭。

总之，什么东西被“炒”热了，离饱和已为时不远了。前几年速生杨树“炒”得很热，说是1年保本、2年收益、3年小康、4年富裕、5年暴富，结果怎样？当某一项目被“炒”昏了头，大家都在津津乐道、跃跃欲试时，大风险已悄悄来临了，此时再有苗商误导、专家、单位领导等社会各界纷纷参与，那么为时不久，必然会发生超规模过剩的灾难。

4.人多我变：即避免过剩。例如，90年代初期，凡是能生长苹果的地区都栽植红富士，超规模发展，此后出现了卖果难，这时就应体现“人多我变”。

“人多我变”不是生产量多了再变，生产量多了不值钱，再变就晚了，就劳民伤财。“人多我变”是种苗栽植过多时就变。有三个办法可以知道种苗栽植过多：一是电视和报纸网络媒体宣传过猛，尤其是中央电视台一播放，全国人民都知道，易导致过剩；二是连普通农户都知道的好品种，那还不多吗？三是地方政府领导号召发展的极有可能过剩，因为地方政府领导谨慎从事，要么先试验示范后推广，要么看到部分人已经获利盲目跟风，错过市场机遇，或者请那些纸上谈兵、没有实战经验的专家出谋划策。