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 评审形式

管理评审采取会议形式。

 人员

评审小组人员由总经理、管理者代表、各部门负责人组成，其他人员由总经理届时指定，管理者代表负责召集。

 举行会议

总经理主持评审会议，评审人员对评审内容进行“评审”。

 评审输出

管理评审输出应包括以下方面有关内容：

一体化管理体系及其过程有效性的改进；

与顾客要求有关的产品的改进；

资源需求。

 评审一般应形成管理评审会议记录，纪要就一体化管理体系及其过程的改进、与顾客要求有关的产品的改进、一体化方针、一体化目标指标、资源配置等事项作出结论。

 综合部负责根据记录起草管理评审报告，内容包括：管理评审目的、内容、时间、参加部门及人员、评审结果（对一体化管理体系运行中符合性和适宜性的评价和改进要求）及整改意见等。评审报告要报由管

理者代表审核，报总经理批准后，由综合部发放给有关参加会议部门、人员。

 改进并实施

对管理评审报告提出的问题，由管理者代表组织责任部门/人员根据《纠正和预防措施程序》制定纠正或预防措施，必要时包括对一体化管理体系文件进行修改。

 验证

由管理者代表或其指定的人员，对纠正和预防措施的实施进行跟踪、验证，验证相应措施是否有效，如果不能消除存在的问题或无效，则应重新制定措施，再实施，再验证,如此反复，直到能满足一体化管理体系、方针、目标指标的要求。验证结果报管理者代表，由管理者代表向总经理汇报。

 管理评审频度

 管理评审频度一般每年进行一次，具体时间由总经理根据实际需要确定。

 在下列特殊情况下可增加管理评审次数：

一体化管理体系标准有重大变化或换版时；

本单位zui高管理层发生重大调整时；

设备、设施、技术方法有重大改进时；

产品质量出现严重问题或出现重大环境、安全事故，涉及产品安全责任而引发程序文件更改和导致顾客要求索赔时。