投资价值分析报告 高瞻管理

项目风险有许多来源，你和团队需要警惕的常见风险包括下面几种：

1、措施不足。不准确或不到位的成本和行动导致项目规划不准确，并造成难以控制的高成本。

2、日程压力紧。期限过紧会导致质量下降、士气低落、摩擦增加，甚至造成项目。

3、管理不当。项目擅长技术工作，但拙于界定、规划、评估、跟踪、传达以及控制项目，这会产生糟糕的结果和严重的低效率。

 对企业和投资机构提供重要的融投资决策参考依据。在国际投资领域中，为减少投资人的投资失误和风险，每一次投资活动都必须建立一套科学的，企业偿债能力评级结论机构，适应自己的投资活动特征的理论和方法。 

在这种情况下，要对整个企业的价值进行评估，以便确定合资或转卖的价格。人们买卖企业或兼并的目的是为了通过经营这个企业来获取收益，决定企业价格大小的因素相当多，其中基本的是企业利用自有的资产去获取利润能力的大小。

再通俗一点就是说，还能不能活下来，还能不能赚钱，将来能赚多少钱。做一份走心的商业计划书，这些都有助于你的企业融资的。总之一个企业要想获得融资说难也难，说易也易，关键看你的行动如何做。

还包括当风险无法得到有效控制，但项目很有必要进行时，项目决策者也会采取风险自留策略。

项目处理主要以风险控制与风险自留为主，相对于项目风险控制与项目风险自留，项目风险转移是更为有效的项目风险处理手段。比如，将项目转移给从事风险合并事务的专业保险公司或其他风险投资机构，这是一种符合市场经济规则且公平的转移手段。

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