1、和公司/单位的领导或是其他的负责人商讨此次活动目的以及预期希望达到的效果。在组织活动中,首先要得到上至领导下至员工的支持,这样会给你的工作减少很多的难度。
2、更好的和活动参与者沟通,但是也不可谁的意见都要听取。不然在组织活动这块你会陷入不知所措的僵局。适当的倾听,大自然拓展训练,明白多数人的需求。在制定活动方案的过程中,团队协作拓展训练,要充分考虑到参加人员的年龄分布,团队拓展活动,时间,活动的预期效果等,要记住无论组织何样的公司/单位活动,领导都希望对自己的团队达到很好管理的效果。活动预算这块也要尽力去争取。钱多总比没钱纠结的好。
3、在方案确定之后,要请领导审批,决策人商讨。方案全员通过之后,要请领导签字。这一阶段难的地方在于,自己组织在活动中很多细节需要自己去考虑,大细节注意到了,往往会遗漏重要的小细节。
1.原则之一:激励要因人而异
2.原则之二:奖惩适度
3.原则之三:激励的公平性
4.原则之四:奖励正确的事
企业团队建设优化二:让团队成员尽职尽责
主管是将,和团队是一个互利的整体。主管不放手,成员不负责;主管太放手,成员太松散。主管水平低,成员瞧不起;主管水平高,成员跟不上。主管只要做到张弛有度,收放自如,吴江拓展训练,恩威并施,员工才能积极主动,团结合作,业绩卓然。
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